时装设计理念在公司管理中的渗透

　　米兰女性杂志《月亮》主编莎拉·弗顿说，阿玛尼在时装设计上坚持自己独特的风格，没有刻意逢迎时尚界的奇思异想。前些年，时尚界盛行性感。阿玛尼没有随波逐流。他坚持自己线条简洁的时尚设计理念。这使他失去了许多出风头的机会，但他没有屈从。现在，阿玛尼风格再次赢得了人们的喜爱，风行世界。弗顿说："阿玛尼很独特。他是世界上惟一能 将创造才能与生意的精明结合在一起的设计师。"这或许正是阿玛尼的成功之道。

　　"坚持自己的特色"这种时装设计理念也深深地渗透到阿玛尼公司的管理之中。

　　与古弛和LVMH以及其他许多时装公司通过并购发展壮大不同的是，阿玛尼对收购其他品牌兴趣不大。实际上，阿玛尼尽量避免进行成本高昂的品牌收购。他说："我们已经有最好的品牌了。"这只是他的一个借口。阿玛尼有自己独特的看法。走并购之路发展得快，栽得可能也快。避免太多的并购能使公司保持充足的现金。截止去年年底，阿玛尼公司的现金额达到了3亿美元。充足的现金一方面可以备急用，另一方面可以在看到合适机会时再进行投资。阿玛尼犹如一只在空中盘旋的雄鹰。他要瞅准目标，再直扑而下。

　　当然，阿玛尼并不完全排除收购。他利用充足的现金，通过收购控制时装生产和分销市场。1990年，他收购了安蒂尼(Antinea)公司，以生产欧波里奥·阿玛尼(Emporio Armani)牌男装和女装。1996年，他收购了生产休闲服的西明特(Simint)公司53%的股份。目前，阿玛尼牛仔裤大部分由该公司生产。1997年，他又收购了几个生产厂，专门生产阿玛尼·科勒兹奥尼牌高档服装。一年后，他又收购了生产领带、内衣和服饰的英泰公司(Intai)。他还一直在世界各地收购第三方分销商(third-party distributors)。

　　阿玛尼从对手那里吸取教训，将其品牌延伸到新的产品中，扩大了阿玛尼的品牌价值。现在，该公司生产和销售的产品还包括：眼镜、手表、化妆品、家具和家庭用品。除了通过传统零售渠道销售产品外，阿玛尼在34个国家还有251家店(其中85家由阿玛尼直接拥有)。现在，他又将触角伸向了亚麻手工制品、珠宝，甚至宾馆业。

　　阿玛尼公司是惟一既不上市也不受外部大集团控制的著名时装公司。阿玛尼持有公司100%的股权。阿玛尼公司旗下的几家分公司以及西明特公司中有第三方股东，但今年5月时，阿玛尼已宣布准备回购西明特的股权。阿玛尼的成功引起了对手们的注意。去年，LVMH公司和古弛公司不约而同地向他提出报价，希望收购阿玛尼公司，被他一口回绝了。他说："当然，我很高兴有人想收购我的公司。但我已决定要保持独立性。在时装行业，我是最后一个独行侠。"

　　9月份前仍任LVMH公司集团经理的迈克·乌尔曼(Mike Ullman)说："我非常敬佩阿玛尼做生意的才智。多年来，通过保持自己的风格，他在零售领域建立了对消费者极具吸引力的平台。"乌尔曼对阿玛尼的财务管理能力评价也相当高。

　　坚持不上市则是阿玛尼的另一大特色。如果上市，根据去年该公司1.13亿美元的净利润，按15倍市盈率计算，阿玛尼的市值将达到17亿美元。如果按与古弛相同的市盈率(24倍)计算，阿玛尼上市后的市值将达27亿美元。不过，阿玛尼认为，目前的股市对他没有吸引力。他说，阿玛尼公司本身有良好的现金流，能够实现资金自足。

　　阿玛尼还是高超的推销员。除了巨额的广告投入外(其广告费用约占集团收入的10%)，公司还为各种影片设计服装，为社会名流设计服装，与名流保持紧密联系，并积极赞助各种社会活动。

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