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近年来，广东科龙集团或算是国内企业在改革方面的典型。之所以如此，一是因为科龙时代曾经创造的辉煌历史——
一度和海尔并驾齐驱，并成为中国乡镇企业的一面旗帜；二是因为科龙近两年来的改革无论调整的激烈程度、深度和广度方面
，国内企业几乎天出其右；三是因为科龙改革的高透明度，几乎所有的重大事件都在媒介的关注之下，使得研究这个案例成为
可能——在国内，少有企业能在改革过程中发生如此多的事件与变故，可以提供如此丰富的改革资料。《科龙革命500天》
的作者是科龙原公关科长段传敏先生。或许没有比
他更合适的作者了——由于种种原因，国内企业少有愿意披露较为详细的内
部资料，而广大的记者基本上很难接触到企业内部的消息，更缺乏对企业的直接体验。虽然他截取的只是科龙改革的一个特殊
阶段，即从2000年至2001年8月科龙业绩中报这500多天时间，也就是从王国端发动改革开始，到徐铁峰执政结束
，但这本书却为我们观察国内企业提供了某种有价值的视角。科龙改革500天：三种思维的冲突由于作者不愿意对改革所发
生的事件进行倾向性的总结和评价，只是不时质疑的口气探索种种可能性，因此本书的读者可能会感到觉得如坠雾中，不知作
者究竟想表达的观点。作为读者，我们理解作者的顾忌和立场，正如他在《写在前面的话》中所言“只是想呈现一个改革中的
科龙”——确实，在短短时间内进行评价是困难的，也是不必要的。因为，在目前经济转型期的中国，对于企业的改革运作确
实缺乏评价的基点，而大股东的变幻，又似乎丧失了对他们进行评价的前提。但是，如果我们认真体会，依然可以在书中窥见
科龙改革500多天里关于改革的三种思维。其实，作者以王国端、屈云波、徐铁峰三人为线，也暗含了对这三种思维的解读
——即以王国端为主的“瞻前顾后”思维、以屈云波为代表的“激进改革”思维、以徐铁峰为首的“稳定”思维。现在反观起
来，在这500天中，科龙改革之所以看起来推进较为缓慢，成效不明显，根本来源于企业内部这三种思维模式的冲突，从而
抵消了他们各自不少的力量。但这三种改革思维的冲突根源和解决责任并不在某个人身上，而在于大股东的意志模糊——这又
是由于大股东的资本角色和政府的公益角色经常重迭和冲突所造成的。因此，科龙这500多天的改革更多是基于大股东模糊
价值观的前提下，进行的多是在技术层面的调整，也就是说，无论科龙改革当初设计多么完美、幅度多么剧烈，都建基于某种
不稳定的基础之上。一旦这种前提丧失，他们的努力也就丧失了评价的前提——也不能以现阶段格林柯尔入主后的取舍作为评
判依据。因此，在对王国端、屈云波、徐铁峰三个人的分析评价上，我们亦很难给出评判性的意见。《科龙革命500天》作
者只是尽可能地展示每个人物的多面性，也只是让读者自己体会三个人物。第四种思维：凸显转型期中国企业变革的“歧途”
该书虽然仅将王国端、徐铁峰的改革加以描述，但在后文中也记录了2001年下半年科龙大股东易位事件导致的种
种变局。从改革的逻辑上，我们或许可以将产权变革视为近两年来科龙改革延伸已延伸到根本的环节——产权改革。他们之间
存在着某种因果关系。但是，两者又是显然不属于同一层面，前期的改革更主要聚焦于企业的经营层面的技术运作，是解决怎
么做的问题；而产权改革主要在于企业的资本结构，它所解决的是“企业要什么”的价值命题。这种价值转换往往导致企业重
大决策权及经营方向的变迁。在现实中，这种变迁可能意味着极具创建性和毁灭性两种结果——它既可以令前述革命的目标难
题一瞬间迎刃而解，又可以一夜之间将前述的诸多努力付之一炬，令世人无从评价过去改革者的是与非。因此，这一变化凸显
出当前经济转型时期中国企业变革无法绕开的“歧途”——由于产权问题，许多企业的改革往往流于浅表。从某种意义上讲，
像王国端、屈云波、徐铁峰他们，相当悲壮地扮演了一个又一个的改革牺牲者的角色。据悉，目前格林柯尔在入主科龙后，过
去改革者左冲右突都无法解决的难题，一下子变得迎刃而解。这便形成了科龙改革目前的第四种思维，即作为纯粹投资者眼中
的科龙，其最优先的目标是赢利，方法就是增收节支。因此，在中国，许多企业改革的过程成了企业基本价值重新回归的一个
过程，它是对过去计划经济体制下国有经济的一种反动。这是国内许多企业改革异于国际企业改革理论与观念之所在。这种改
革的第四种思维就是企业“返璞归真”的思维。显然，这种对于企业基本价值的梳理显然是重要的，也是产权不清的中国广大
企业必须经历的一道改革历程，在方向上是正确的。但是，方向的正确会不会就等于会取得成功的结果呢？也不尽然。正如屈
云波所言：“改革还要取决于多种因素。”对于科龙未来的改革而言，剩下的问题便集中在新的大股东格林柯尔身上，它将如
何带领科龙这艘巨轮，走过将科龙这一大企业重新变为小企业经营的过程？如何不会因偏重财务和销售而又不以削弱品牌和企
业形象为代价？在演变的过程中会不会影响员工与客户的归属感？还有，格林柯尔现在完全接管了管理层，其运作的心态和能
力又如何？这些问号作为悬念依然高悬在科龙改革的上空，并且是影响科龙未来革命继续成功与否的关键因素。北华《科龙革
命500天》＼段传敏著＼广州出版社＼定价15.00元
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