| 在华投资是杜邦的救命稻草 |
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| http://finance.sina.com.cn 2002年04月02日 10:57 中国经营报 |
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1802年，杜邦公司在美国的特拉华威明顿诞生，当时公司总值仅36000美元。经过两个世纪的发展，2001
年杜邦全球的销售额达到了247亿美元。2002年，杜邦公司迎来了200岁诞辰纪念日，成为世界500强中最年长的
公司。在杜邦公司迈向它的第三个100年时，杜邦公司用“创造科学奇迹”代替了使用了65年的“生产优质产品，开创美
好生活”的企业口号。杜邦能在200年的发展进程中，始终领先于所处的时代，这本身就创造了一个奇迹。在蜕变中成长《
中国经营报》：查布朗先生，在您的2001年工作报告上谈到杜邦公司在中国的业绩
实现了两位数的增长，请问这两位数具
体是多少？杜邦：我可以骄傲地告诉你，我们在中国最近的3年里平均增长超过了25％。中国是杜邦公司在亚太地区甚至全
球增长最快的市场之一。在杜邦公司内部，中国也备受关注。《中国经营报》：杜邦公司有着200年的历史，可以说是世界
500强中最古老的公司，是什么原因使公司能够持续地增长呢，也就是说公司的核心竞争力是什么？杜邦：谈到公司的核心
竞争力，我要从两个方面讲：一方面是200年来公司在不断地蜕变，不断地创新，公司通过蜕变得以成长壮大。公司成立之
初我们的产品是制造黑火药，但是在当时我们生产的这种黑火药能够在人们的控制下，在预定的时间以设定的方式发生效果，
也可以说是19世纪初的一项“科学奇迹”。200年过去了，黑火药已经成为历史，我们经过不断的蜕变，现在已经成为业
务最多元的跨国科技公司。目前，杜邦及其附属机构在全球拥有80000多名员工，180余家生产设施遍布近70个国家
和地区，服务于全球市场的食品与营养、健康保健、农业、服装和服饰、家居及建筑、电子和运输等领域。第二方面是我们的
核心价值观。我们严格安全生产，保障员工的安全；尊重员工；保护环境；还有最重要的一点是我们有非常严格的职业守则，
无论是对待员工、对待工种，还是对待政府我们都是非常透明，我们不会做任何有损公司名誉的事情。《中国经营报》：杜邦
在中国最大的竞争对手是谁？杜邦：因为杜邦公司的产品涉及的领域很广，所以我们的竞争对手大概有几千个。我们的竞争对
手有中国的企业，也有国外的企业，现在中国的企业发展得很快，产品的质量也在不断的提高，与国外的企业逐渐形成了两股
竞争力量，正是这两股力量促使了杜邦公司在中国的成长。加快中国投资克服世界经济不景气《中国经营报》：目前世界面临
着全球经济不景气，杜邦公司怎样来迎接这种挑战？杜邦：为了有效地应对挑战今年2月份我们宣布了杜邦公司将根据技术
和市场组成5个平台，其中包括电子与通讯技术、高性能材料、涂料与颜料科技、安全防护以及食品与营养。我们将以这五个
平台为依托，追求不断的发展。此外，将自己的资源、资金投在经济增长快的地区去，也是我们克服经济不景气的举措之一，
这就是为什么今年我们要加大在中国投资的主要原因。《中国经营报》：您能透露具体的投资额是多少吗，以及未来几年的投
资计划是多少？杜邦：杜邦公司在中国的投资是从80年代中期开始的，那时杜邦公司在北京成立办事处，并于1988年在
深圳成立杜邦中国集团有限公司，成为美国杜邦公司在中国业务发展及投资的核心。经过十几年的努力，目前，杜邦在华投资
额超过6亿美元。根据公司的规定，今年及其今后的具体投资数额，我现在还不能公开公布，但是我们会与以往一样，稳步增
长在中国的投资，因为我们非常看好中国的市场。投资云梦是否意味着准备投资中国西部？《中国经营报》：去年，杜邦公司
在中国的湖北云梦投资2000万美元，通过收购的方式，成立了杜邦云梦蛋白有限公司，当时杜邦为什么要收购这家公司？
经过一年时间的检验，您对这项投资是否满意？湖北虽然不是中国的西部地区，但毕竟靠近西部了，这是不是意味着杜邦公司
有投资中国西部的打算？杜邦：湖北云梦原来是一家国有企业，但是员工适应得很快，公司现在发展得很好，我们对这项投资
非常满意。我们的投资与客户需求的发展相一致。因为湖北有生产大豆的基地，而我们正好想在中国成立生产大豆蛋白的公司
，经过考察我们觉得通过收购这家公司可以加快实现我们的想法，所以我们就收购了这家公司。本报实习记者谭欢
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