2002-4-23:19:53□吕福新(2F4)

　　 企业主与企业家咫尺天涯，有的企业主前天和昨天算是企业家，但今天不是企业家了。那么，企业主如何 成为企业家？这首先需要奠定企业主成长为企业家的基石。超越赚钱，全身心做企业企业主要成长为企业家，就需要解决做企 业与赚钱的矛盾。赚钱与做企业的真正统一，是企业主成长为企业家的重要基石。我们可以说，对于企业主来说，赚钱是 第一 位的，不赚钱就会失去作为企业主的客观条件，就成不了或当不成企业主，而做企业一方面是为了赚钱，另一方面是赚钱的扩 展和深化。而对于企业家来说，做企业是目的，要把企业做好、做大和做强，而赚钱是手段、条件和结果。企业主要成长为企 业家，首先是要搞好资产管理，保证和实现良好的现金流，要有不断的利润产出，这是整个活动和长期生存发展的基础；然后 是要选择有赚钱前景的产品和项目，进行战略调整，包括企业的收购兼并和拆分出售，形成和发展企业核心竞争力，使企业更 好地赚钱，使资产不断增值，像GE的资产增值一样。超越身份，扮演杰出角色一些企业主可能过于看重自己的地位和身份， 把自己看得太高，认为自己有钱和有势，似乎有钱有势就有一切。这样，就会产生桎梏。桎梏之一，是形成与社会的对立和排 斥。它一方面可能把许多可利用的资源排斥在其利用的范围之外，另一方面会产生许多对立的因素和力量，形成一种狭窄的和 不利的社会环境，处在被束缚和限制之中。桎梏之二，是形成对自由、开拓和创造的限制与压迫。被自我膨胀了的地位和身份 ，可能使自我的思想和观念变得狭隘，使聪明才智受到限制，使脑筋变得死板和不灵活，时间一长可能使心智减弱。企业主成 长为企业家的关键在于其作为和扮演角色。企业主主要是企业的所有者或拥有者，企业家则是企业的作为者，而且是充分的作 为者。在不同的客观环境和时代条件下，企业家要扮演的角色是不同的。尤其是一方面处于不成熟的环境和条件下，另一方面 又面临国际化和加入世贸组织的挑战，企业家要扮演的角色很多，要求很高。所以，企业主要成长为企业家就必须反映客观的 要求而扮演好各种不同的角色。企业主要成长为企业家就必须扮演杰出的角色。为此，首先要对角色有高度认同，在内心真正 接受企业家角色，甚至把这种角色自我作为自我来接受。同时，还要把角色认同与个人自我实现的需要统一起来，要有把企业 做好做大和做强的强烈愿望、远大抱负和目标取向。其次，企业主要成长为企业家就必须对企业家的角色充分投入，高度地倾 注于企业家角色，全身心地投入，甚至要有一种拼命的精神，要有高度的热情和激情，要有很高的事业心和责任感，而不能冷 淡和疏远角色。

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