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几乎就在年满200岁的杜邦公司宣布卖掉莱卡、尼龙和聚脂纤维这块最大的主营业务的同时，有上百年历史的药业
巨头罗氏集团向分布在全球各地的子公司发出了公告。2月底，罗氏中国有限公司也收到了一份公告，公告的内容对罗氏员工
来说已不是什么秘密，大家都知道，集团将把三大业务之一的维生素业务分离出去。目前具体的分拆方案仍在周密地论证和评
估之中，罗氏公司也没有透露这一进程的时间表，但分拆一事已是箭在弦上。罗氏维生素和精细化工品部在集团中只是最小的
业务部门，去年年销售额为36.05亿瑞郎，但“离家 单干”后却将成为同行业中的老大。罗氏维生素分离出去以后可能成
立一家独立的公司也有可能整体“卖掉”“罗氏并不是放弃维生素业务，而是我们的总部在集团以外寻求维生素未来业务的战
略选择，我们的目标不仅在于保持罗氏维生素目前在行业中的领先地位，同时也要为其未来的发展创造最佳的环境。”3月21
日，罗氏中国公司高层在接受《金周刊》记者采访时一再申明。在罗氏内部，这一重大举措被命名为“赢得未来行动”。近年
来，罗氏频频对其产品市场格局和发展战略以及内部人员管理做出重大调整，仅在2000年10月，罗氏就做出三大投资决
定：投资9200万美元在德国新建一条维生素B2和维生素H的生产线；在中国上海投资兴建维生素B6生产线，这是全球
第二大维生素B6生产企业；投资1.7亿瑞士法郎在瑞士兴建年产25000吨的维生素E生产线。2001年4月，罗氏
又在比利时新建一家年产8000吨预混维生素工厂，专门生产用于宠物的预混维生素；今年罗氏还准备在南非建一间年产2000
吨预混维生素工厂，主要生产药用和食品级维生素产品。在完成了一系列的战略布局之后，罗氏在去年开始了对旗下维生素企
业的整合，在中国，罗氏将原罗氏三维(上海)维生素有限公司、罗氏新亚(上海)维生素有限公司和罗氏泰山(上海)维生
素有限公司三家企业合而为一，成立新的罗氏(上海)维生素有限公司。布局、整合、分拆，再联想起1999年罗氏也曾将
旗下的香精香料业务分拆组建为奇华顿公司，似乎一切早就在按部就班地推进着。据罗氏中国公司高层的说法，罗氏在2001
年启动了一项名为“赢得未来”的项目，经过讨论与分析，决策层认为，罗氏今后的战略重心应集中于健康事业方面，加强作
为核心业务的药品和诊断事业。而维生素和精细化工行业与医药保健行业正朝着不同的方向发展，这在同一个公司显然是难以
容忍的，分开以后各自朝着各自的产业发展方向和发展目标前进，应该对双方都有好处。在罗氏以外发展维生素业务已被视为
是罗氏公司“一个高瞻远瞩的行动”。对记者最为关心的如何在罗氏以外发展维生素业务这一问题，罗氏中国公司高层避而不
答，只称“我们目前正在寻求运行维生素和精细化工业务的最佳途径。罗氏维生素部在竞争激烈的市场中非常成功，在精细化
工行业其业绩也超越了其他竞争对手。我们希望保持这些成功并进一步扩展罗氏维生素和精细化工部在行业内的领先地位，并
且会寻求一个最佳的方案来实现这个目标。”据消息人士透露，罗氏维生素分离出去以后的最大可能是成立一家独立的公司，
就像以前香精香料部脱离罗氏集团后成立奇华顿罗亚公司一样。但也有可能整体“卖掉”，罗氏中国公司高层称“如果其他公
司对维生素业务感兴趣，可以向罗氏维生素部总部查询有关情况，最终的选择将由罗氏集团董事会决定。但任何决定的做出都
将以部门发展的最大利益、员工和股东的最大利益为前提。”同时，由于反托拉斯的原因，罗氏集团排除了将维生素业务与其
他大的维生素生产商合并的可能，因为这有悖瑞士竞争法的规定。罗氏公司在中国的维生素业绩已不比从前罗氏公司创始于1896
年，其生产、研发或销售机构遍及全球160个国家和地区，诊断(包括药剂和器材)和癌症、肿瘤治疗药品的销量均位居世
界首位，也是全球最大的维生素制品供应商(维生素在集团营业总额中占近10％)，其产品份额占世界维生素市场的50％
。维生素广泛用于食品工业、饲料、护肤品及化妆品生产，其中使用最为普遍的是维生素A、维生素C和维生素E，三者的市
场价值近20亿美元。在欧洲，维生素属成熟市场，价格竞争相当激烈，利润很薄，只能靠大批量生产赢利。目前在全球市场
，维生素A供需基本平衡，维生素E市场处于复苏阶段，维生素C则是全球维生素生产厂家竞争最为白热化的一块，也是中国
企业直接加入并具有相当实力的一块。市场格局可谓三足鼎立，其中罗氏的市场份额达到40％，巴斯夫达到28％，中国的
四家企业东北制药、石家庄制药、华北制药和江山制药约占30％。由于过量生产导致价格直线下滑，四家中国企业已经自食
苦果，但同时也把罗氏公司拉下了水，为此罗氏一度曾酝酿指控中国维生素倾销。根据罗氏公司2月27日公布的消息，2001
年，该公司在全球的销售额为291.63亿瑞士法郎(1美元合1.70瑞郎)，比2000年增长6％；经营收入增长11
％，达48亿瑞郎。其中集团三大部门，药品部销售额187.23亿瑞郎，比2000年增长6％；诊断产品部销售额69
亿瑞郎，同比增长10％。这是一份令罗氏股东们满意的答卷，而且业务发展前景也看好。据了解，罗氏董事会已向股东大会
提出申请，要求将2001年分红提高13个百分点。然而，与公司的整体形势相反，罗氏维生素和精细化工品部的业务发展
却不尽如人意，2001年该部门销售额比上年下降2％，为35.4亿瑞郎，赢利率从2000年的13.7％下降至9.8
％，对整个集团的赢利水平拖了后腿。在中国，去年罗氏公司的维生素营业额增长仅为3％这个业绩已远不如几年前罗氏在华
的业务增长速度，有关资料显示，1998年，罗氏销售额增长幅度达61％。同时，在赢利上不争气的维生素去年还惹上官
司，因与巴斯夫等8家维生素生产厂家搞价格同盟而被欧盟处以28.87亿瑞郎的重罚，为此罗氏预备支付在美国和欧洲的
罚款就达7.6亿瑞郎。2001年罗氏公司纯利仅36.97亿瑞郎，比2000年大幅下降57％，这笔支出是导致罗氏
纯利下降的一大祸首，而且这还意味着维生素暴利时代的终结。
背景资料
罗氏1926年进入中国市场，后撤出。1994年重返中国，在上海建立了第一家合资企业——上海罗氏制药公司
，目前罗氏在华共有合资和独资企业各3家，投资总额2.03亿美元。近年在中国的销售额年增长率均在10％以上，2001
年，罗氏在中国业务的总销售收入为2.81亿美元，维生素业务占其中的42％。《金周刊》记者张辛●
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