即便是在北京出席“两会”期间，石礼文也不得安宁。这位香港联交所上市公司、香港建设(控股)有限公司(0190.HK) 董事会主席成为香港媒体追逐的对象，曾担任上海建工集团(600170.SH)董事长的石礼文向记者形容自己目前的感 受是“焦头烂额”。港建负债18亿港币业已到期，刚刚入主不到一年的新东家——上海建工也一时难以扭转乾坤。石礼文这 位驰骋国内建筑业逾四十载的老将如今正疲于奔命、忙于还债。2.3亿港币收购港建24.5％的股份上海建工意在买壳海 外上市2001年6月，光大国际(0257.HK)正式出售香港建设予上海建工，建工方面以2.3亿港币的市值购买港 建24.5％的股份，成功入主香港建设，成为其第一大股东，并由上海建工集团派出董事长、总经理负责经营。长期主持上 海建工的石礼文以年逾六十的高龄开始了人生的第二次创业。香港建设前身为香港熊谷组，乃由香港人于元平于上世纪70年 代从日本十大建筑公司之一——日本熊谷组集团手中购得，并在香港联交所挂牌上市，总股本六亿余股。1997年间，光大 集团入主港建，当时光大集团的掌舵人就曾扬言欲将港建变为光大的基建旗舰，在其支持下，港建倾力投资海南洋浦，据了解 ，当时的总投资额高达180亿元，但后来洋浦发展失败，这一事件后被香港媒体归结为港建负债的伊始。当时，港建亦热心 投资内地其他房地产项目，著名的有北京王府饭店、京广中心及深圳京广等，据石礼文称，后来这些资产都发生了不同程度的 缩水，再加之光大几易掌门人，对港建缺乏打理，终于使得香港建设开始负债累累。而上海建工是国内省市一级建筑集团中的 老大，被称为是一家“不断打造中国之最”的公司。中国最高、世界第三高楼——金茂大厦；被誉为中国高耸建筑建造史上里 程碑工程的亚洲第一的东方明珠广播电视塔；目前国内最现代化的机场之一、总建筑面积30万平方米的浦东国际机场航站楼 ；以及迄今为止中国唯一荣获美国混凝土协会(CIB)颁发的“海外优秀项目奖”的上海浦西最高建筑恒隆广场等均出自上 海建工之手；目前，上海建工在世界排名第44位。经历了整个收购过程并在其中扮演重要角色的石礼文回忆称，光大的前两 任董事长刘明康与王明权都找过时任上海建工董事长兼党委书记的石谈过认购一事，后王明权又主动表示光大希望将主业锁定 在金融证券范畴，欲将旗下的其他业务剥离出去，而且给出了相当优惠的条件。同时，由于上海建工属于地方企业，中央明文 规定地方企业不得到香港市场买壳上市，这一政策上的障碍也由光大出面予以解决。由于光大方面的热心推动，去年6月，上 海建工成功入主香港建设。石礼文承认，出于双方都是国有企业的考虑，这一收购确实受到了一些非商业因素的影响。“按照 惯例，收购之前我们应该委托一家财务公司对港建的资产进行全面评估，但是，即使是这种必须的环节也被忽略了，我们拿出 2.5亿人民币到国家外汇管理局换了2.3亿港币就这样现金交易了。”18亿港币债务到期平掉债务担保程序复杂香港建 设“自力更生”还债而此时港建的情况确实令人头痛，石礼文向记者表示，赴香港工作后，火烧眉毛的大事就是还债。据了解 ，香港建设在收购事件之前负债总计23亿，其中拖欠汇丰等8家香港银行的18亿债务已经到期。目前这8家银行派出汇丰 为代表与受港建委托的财务公司毕马威商谈还债事宜，希望尽快签署债务合同。由于承担着一年2.9亿元的高息，而且目前 公司经营困难，港建提出希望银行能够做出所谓“剃头”的友好举动，即平掉一些债务，汇丰方面表示接受这一要求，要求港 建分五年归还11亿债务，但前提是必须由大股东、即上海建工来做担保。石礼文说，根据规定，地方企业不能随便在境外担 保，须经中央批准，其间势必经过繁琐复杂的过程，“我已经打报告给上海市计划委员会，上海计委要请示市领导，再报国家 计委，批准后再由国家计委转给市政府，一层一层转下来，起码要等到今年6月份了。”但是香港建设目前的情形可以说是“ 等不起”了，这也正是石礼文为什么“焦头烂额”的原因。“香港政府方面的一些项目在催我赶快上，再不上就要收我牌照了 。银行方面又不肯跟我马上签掉债务合同，我手头流动资金紧张，不能大胆接新项目。”几重压力齐下，确实令人喘不过气。

　　在清还债务方面，如果靠新项目赚钱还债已经是不可能的，石礼文“自力更生”的办法就是出售港建以前的资产来偿 还债务。石向记者列出了一串他打算出售的资产名单，其中不乏在国内名声显赫、经营状况良好的优质资产，包括北京王府、 京广中心；深圳帝王大厦、深圳京广；海南洋浦、国商大楼、宁国园住宅项目，以及珠海、江门等处的土地等。但是出售资产 不是件容易的事，石礼文表示即便是等米下锅他也不能贱卖，“那样只会让港建的资产缩水。”同时，如王府饭店等项目并非 是港建独资，而其只占到40％的股份，因此处理起来还要考虑其他股东的意见和态度，因此也相当复杂。目前成功出售的资 产只有海南洋浦电厂，据了解此项目还是经上层斡旋，才找到了中海油与海南省政府电力公司作买家，出资10亿港币。而这 10亿也成为目前石礼文手中仅有的一点流动资金，“还是不敢放胆接工程，因为我们的流动债务实在是太大了。”昔日为上 海建工搭台唱戏今日为还债内地全面撒网香港建设能否“峰回路转”﹖上海建工收购香港建设当然也不仅仅是背上了这个“历 史遗下的包袱”，建工有自己的考虑。“我当时决定收购港建，是经过很多考虑的。”石礼文表示，首先，香港熊谷组的品牌 非常好，它拥有香港政府颁发的所有七个最高资质牌照，可以承建包括土木、建筑、供水、道路等在内的全部项目。石称：“ 就算是花钱在香港市场上买这几个牌照也值。”尽管目前根据香港政府的规定，港建的流动负债已经超过流动资金，七个牌照 中已经有好几个被停牌，因此尽快复牌也成为石礼文目前最大的期望。“其次，收购的价格还是相当优惠的。”计算港建当时 拥有的资产总额约为45亿港币，扣除它背负的20余亿债务，每股净资产还值四元港币，但由于收购时正值其股价暴跌，上 海建工以平均1.5元港币的市值购买了1.45亿股，占总股本的24.5％，“应该说还是相当划算的交易。”石礼文这 样评价。同时，收购港建为上海建工走向海外市场搭建了一个良好的平台。上海建工集团旗下在境内外拥有两家上市公司，对 集团拓宽资本经营渠道，完善产业功能，提高总体竞争力起到积极的推动作用。随着中国的加速发展，国内建筑市场也日渐庞 大，借香港建设的舞台做大上海建工的市场是石礼文整盘棋中最重要的考虑。“目前，中国的建筑市场地方保护主义相当严重 ，除了上海市场比较正规之外，上海的建筑队伍想进入其他省市承接项目几乎不可能，以上海建工的品牌开拓外地市场困难很 大。”石礼文说，“我们经常遇到业主都跟我们签合同了，但是当地政府干涉，而最终丢失项目的事情。”但是香港建设就不 同了，原因就在于其第二大股东光大集团，“光大持股10.3％，它是国务院直属企业，我们靠着它的牌子能到各省市承包 工程。这是我们当初一个非常大的考虑。”石礼文袒露心声。目前，上海建工已然吃到了这个甜头，著名的国家大剧院项目就 是沾了香港建设的光获得一定份额，把上海建工带进了北京市场。该项目由三家建筑公司共同承接，其中北京城建拿到45％ 的份额、香港建设做35％，其余的20％即落入上海建工的口袋。石礼文的抱负很大：“我们并不想在国内到处拉项目，我 们要做就做有标志性意义的项目，比如国家大剧院这种规格的，以及接下来，北京会上一大批奥运项目，也是我们的目标。”

　　尽管困难重重，但石礼文表示香港建设重振旗鼓依然大有希望，据他介绍，目前港建已拿到李嘉诚一个耗资9亿的住 宅项目，并在竞投信和发展合约总值6亿的一个项目。在香港市场方面，石亦有相当抱负，他表示，在未来10年香港政府将 投资6000亿港币进行基础建设，这是相当丰厚的一个市场。同时由于港建同澳门高层的友好关系，也有望拿到赌城的许多 酒店项目。在内地，港建在上海、北京、深圳都设立了办事处，并已涉足到上海的好几个项目，较为大型的有隧道工程、浦东 香格里拉扩建工程以及21世纪大楼。石礼文表示，建工与港建之间有关联交易，但这是经过小股东会议同意的，今后如果建 工拿到了海外项目的话，港建将在人力上给予全力支持。特约撰稿童颖●

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