新华 王珊

　　1991年，东方集团成为债转股第一个完成股份制改造的民营企业，并将下属20余家企业中的13家组成东方股份公司上市成功。1995年10月，东方集团融资1.4亿元，成为锦州港第一大股东。1998年，锦州港成为一家上市公司。国内两家上市公司运作成功，总裁张宏伟并不认为“天生具备高瞻远瞩的素质”，他坦言：“东方集团在搞资本运作时连概念都不清楚。企业发展需要资金，有了钱可以搞项目；运作中用小钱撬动大钱，就这样趟进资本市场。我们是从微观到宏观，实践真知升华到理论认识。”张宏伟真正领悟到的是“双手洗牌”技巧：“单做产业经营是滚雪球的做法，一加一等于二，不能迅速扩张规模以占领市场空间；单做资本运营，可以一变百，但也可能百变一，易生泡沫则风险太大，我们惟有一手抓资本，一手抓产业，利用资本运营与资产经营的双驱动，随时自由洗牌。”“双手洗牌”的技巧更成功地运用于跨国经营上。“一个企业发展到一定阶段，关键不是资产规模有多大，而是有没有融资投资系统。开始，我们只有劳务利润；后来，有了贸易利润和制造利润；现在，东方集团赢得投资利润、这是高于社会平均利润的回报。我们一脚踏在国内和资本市场，一脚踏在国际资本市场，但有了钱不能玩泡沫，需要实实在在的产业支撑，资本与产业双洗牌，以金融职能给项目输血，以优良项目形成造血。我们既不想手里摄一大把钱，也不想旗下揽一大堆企业，而是始终盯住手中资产的获利能力和变现能力。而资产规模只是账面数字，失去创造价值能力的资产等于没有价值，今天100亿明天1个亿，没人买更是一堆破烂。”国际惯例是中国企业跨国经营之本。(市场报 2002年03月22日第八版)

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