在家乡，许连捷有一个绰号叫“大头鲢”，意思是说他头大聪明。但许连捷自己知道，脑袋大小不等于智力，敏锐果敢才是商人本色。

　　1984年11月，镇上的通用机器厂的技术员杨荣春到许的厂里买拉链，恰好当时设备出了毛病，技术员就坐下来边喝茶边等，闲聊中给许连捷介绍了卫生巾这种东西。

　　说者无心，听者有意。技术员走后，许连捷开始思考：虽然服装厂让他挣到了钱，但这样的小厂子在福建已越来越多，利润也被摊薄，日后肯定难以为继。卫生巾是个新产品，没人做过，风险很大。要知道，万一失败，几十万的身家就会化为乌有。这一夜，他翻来覆去，彻夜难眠。

　　第二天，眼里布满血丝的许决连捷定放手一搏。他找到杨荣春，请他下海一起干。杨荣春同意了，后来杨一直都负责管理生产和技术，现为恒安集团副总裁。

　　为了搞卫生巾项目，许连捷决定搞股份制合作，同时把工厂搬到安海镇上去，跟镇上的安海对外加工装配厂和香港天利贸易公司合资，连老总吴世界也是由镇里派过来的，他自己则隐身幕后，甘当副总。

　　1985年，投资合计136万元的恒安成立，从香港引进了生产线，招聘工人，培训……第一批“安乐”卫生巾顺利下线。但这并不意味着产品被市场认可。头一年，公司产值65万元，卖出去的还不到10万元，许连捷感受到了市场的冷酷。

　　所幸，不到两年，恒安度过了这个难关，产品开始畅销，到1989年，恒安已经成了行业中的龙头老大，10条生产线满负荷运转都不能满足需求。

　　1992年时，恒安在国内已经找不到势均力敌的竞争对手，完全可以高枕无忧地赚钱。但许连捷到马来西亚参展以后，发现恒安当时生产的那个档次的产品别人早就淘汰了，他再一次动起了变革的念头。许连捷力谏董事会，从日本引进最先进的生产线，进行产品的革新、换代，但这种生产线比普通生产线要贵5倍，恒安为此要多花1亿多元。董事会内部出现了争议，有的股东开始打退堂鼓，但看准了方向的许连捷是决不会动摇的。在他的坚持下，1993年，耗资1.8亿元的日本最新技术在恒安落户。

　　1998年12月8日，已经长成参天大树的恒安集团在香港联交所上市，融资7个亿，市盈率达到10倍，同时创下了当年上市最高市盈率和最高认购倍数的记录。(市场报2002年03月28日第八版)

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