张雷

　　在痛失左膀右臂———共事多年的副总在全家蒙难一年多以后，许连捷又出新举措：毅然斥资1000多万美元聘请美国Thomas Group(汤姆斯集团)担任为期3年的顾问，同时宣布旗下的造纸项目进行股份制改造，他坦言不排除在国内上市的可能。

　　此时，汤姆斯集团主席、金发碧眼的康伊仁拍着他的肩膀，语气亲热地称他为“My brother(我的兄弟)！”———因为貌不惊人的许连捷是他今后3年的大主顾，是总资产达到了18亿港元的香港联交所上市公司恒安国际集团的总裁。

　　没有人知道，要历经多少磨难才敢做出如此决定；也没有人知道做出如此决定还要经历多少磨难，但有着铁血性格的许连捷却说，老板就是要不断“自我革命”。

　　从货郎倌起步

　　不用说，有勇气这样表态的人一定不是第一次被“革命”。

　　37年前，因家境贫寒，不满12岁的许连捷就开始卖货。安海镇盛产芋头，年幼的他用卖鸡蛋赚的钱买了一辆人力车，向农民成批买进芋头，再拉到附近的地方卖掉，靠着倒卖，不怕吃苦的他赚了点小钱。孰料，不久来了“反击右倾翻案风”，十几岁的许连捷被关进了“学习班”，还被扣上了“投机倒把”、“搞资本主义复辟”的帽子，家人真担心这个牛脾气的孩子被“革了小命”。

　　但“学习班”并没有让许连捷死心，他另辟蹊径，弄了辆自行车，给别人拉东西、运货，后来又买了牛车，拉石头围海造田。骑自行车拉一趟东西虽只能挣几块钱，但他的原始资本就是这么一点一点地只积累起来。

　　这样执着的人最容易感知政策的动向。1978年，改革开放的政策一经出台，许连捷就找了两三个人，每人出了1000多元钱合买了一辆手扶拖拉机，照样是拉石头、甘蔗之类的货。慢慢做大以后，他就动员一些华侨亲戚赠送汽车，搞了个汽车队，由他来经营管理，赚了钱再给这些亲戚分红。

　　两年下来，他已不再满足于替别人搞运输，开始动心思搞自己的企业。1979年，许连捷联合了几个乡亲，在自己家里办起了“后林”服装加工厂。看着儿子日渐红火的服装厂，许连捷的父亲害怕起来：以前卖几个鸡蛋就要进“学习班”，现在开这么大的工厂，还要雇佣工人，怕是要坐大牢的。

　　面对日渐宽松的政策，许连捷非但没有退缩，反而经营更大胆了。1983年，后林服装加工厂增加了尼龙拉链一项业务。也就在这一年，许连捷挣到了人生第一个50万。

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