2002-3-298:37:53□本报记者王擎

　　 安达信香港和中国内地的合伙人宣布将旗下业务加入普华永道会计师事务所已经整整一个星期了。然而， 在3月26日，当本报记者就此事采访中国注册会计师协会秘书长陈毓圭和香港会计师公会秘书长李启发时，两位秘书长仍然 以“对此事不太清楚”和“现在我们不想谈这件事”婉拒了记者的提问。在记者的一再追问之下，香港会计师公会李启发先生 告诉记者，其实，他事前并不知道合并事宜，只是在两家会计师事务所发公告的时候知道的。事实上，自从在安然财务欺诈案 中信誉严重受损，客户纷纷离去后，安达信一直在与其他会计师事务所寻求合并。在受到美国政府正式起诉之前，安达信高层 曾卖力地与全球五大会计师事务所中的老二———德勤会计师事务所谈判。而早前也有报道说，安永和毕马威也有意合并安达 信的部分业务，只有普华永道似乎一直保持着某种程度的低调。也正因为如此，当3月21日晚9点，安达信宣布将中国的业 务并入普华永道时，很多人都感到意外。普华永道一位高级经理人对记者说，合并进行得极为保密，普华永道事先也只有几个 人知道。据这位高层人士说，不管怎么说，两家在中国业务的合并，无论是对普华永道，还是对安达信中国来说，都是有好处 的。因为假如安达信中国加入毕马威、德勤、安永等其他会计师事务所，对普华永道的中国业务必然形成很大的挑战。而且普 华永道中国与安达信中国在业务上存在着互补性。再加上安达信中国是属于安达信香港旗下的公司，而安达信香港与安达信美 国实际上是没有法律关系的独立的法人实体，因此安达信香港不会被拖累进安达信美国的官司里。另外，由于4、5月份是诸 多企业召开董事会的高峰期，在3月底解决归属问题，安达信中国的客户就可以不必更换会计师事务所。从表面上看，安达信 中国并入普华永道似乎是一桩双赢的商业活动。但合并后的这个“巨无霸会计师事务所”运作前景到底会如何，还存在着若干 玄机。其一，安达信中国并入普华永道中国后，普华永道在中国的会计市场上是否有垄断之嫌。香港会计师公会会长黄德伟在 接受本报记者专访时称，虽然“五大”会计师事务所变成了“四大”，但是对企业来说，还是存有选择的余地。但事实上，普 华永道中国本身已是中国大陆和香港两地业务量最大的会计师事务所，记者还了解到，安达信中国的业务量与普华永道相差无 几。若普华永道及安达信均能保持现有客户不流失，合并后便会为香港33间大蓝筹公司中的4家提供审计服务。合并后的普 华永道及安达信，共有6000名员工，内地和香港两地各占3000人。合并后的业务量将会远远超出排在第二名的会计师 事务所，形成一个真正的“巨无霸会计师事务所”。日前，德勤行政总裁库伯兰已公开表示，德勤关注，安达信及普华永道在 各地与同行合并会阻碍正常竞争，特别是中国大陆和香港两地的合并将会使市场合理竞争受到影响，并威胁要向监管机构投诉 。其二、如何控制利益冲突的增多。利益冲突的增多包含两个层面的冲突。一个是会计师事务所外部之间的冲突。假如A公司 在中国的财务审计业务是由普华永道做，B公司在美国的财务审计业务是由“五大”中另一个会计师事务所负责，A、B二公 司在合并或进行收购时，二家公司的会计师事务所难免会产生利益上的冲突，这种利益冲突的几率由过去的2／5变成了现在 的2／4，利益冲突的几率大大增加。此外，在普华永道中国内部也会存在利益冲突。虽然安达信中国的业务已并入普华永道 中国，但内部还是存在两套运行体制，面对一个新的潜在客户，是由原普华永道中国的合伙人来做，还是由原安达信中国的合 伙人来做，是利益冲突的重点所在。其三、审计过程中存在的具体业务分歧如何融合。虽然当前国外的会计师事务所采用的审 计方法都是风险导向性审计，但是由于各公司特定的企业文化，每个公司在具体的风险控制审计方法不尽相同。当遇到分歧的 时候，如何处理，是保持各自的独立性，还是采用一个同一的标准。其四、怎样尽快使员工安定下来，投入工作。会计企业最 主要的资产就是信誉和员工。虽然日前，安达信中国向员工承诺待遇不变照常上班，但是人力资源的具体安排一日不下，员工 们的心就一日不会踏实。其实，不只是安达信中国的员工，普华永道中国的员工同样是忐忑不安。一位不愿透露姓名的普华永 道员工对记者说，我现在最想做的事就是，千万别让主管注意到我的存在，不管是有利于我的好消息，还是不利于我的坏消息 ，我都不想让主管知道，最好是他暂时把我忘掉。等一切都定下来以后，才是表现自己的最佳时机。

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