厦门国贸集团股份有限公司积极采取对策应对入世,2001年公司发展战略初见成效,每股业绩0.13元,比2 000年(调整数)增长2.25倍。公司董事长何福龙在第一时间接受记者采访时表示,厦门国贸已经渡过了最困难的时刻 ,公司将迎来二次创业。

　　以进出口为主体

　　记者:2001年公司业绩的显著进步与经营策略的改变有很大关系,董事长是否能为我们介绍一下这方面情况。

　　何福龙:这么说吧,我们经过这一年多的努力,确立了"一体两翼"的战略发展雏形。这"一体"就是以进出口贸易 为公司的发展主体,即主营业务,这方面的利润收入是公司生存的基础。"两翼"是指房地产开发和对外投资。如今国贸房地 产正进入新一轮的开发高峰期,而对外投资业务在经过调整后,结构正趋向合理。

　　记者:对外贸易今年是否能形成新的增长点?

　　何福龙:是的,我们去年新成立的船舶公司签约的850箱出口德国集装箱轮已于年初开工了,其他项目也正在谈判 中。我认为船舶业务将成为公司的出口规模和利润的新增长点。另外新成立的厦门国贸汽车股份有限公司已经取得了厦门丰田 汽车和韩国现代起亚汽车的特约维修权。同时我们还积极开展对台贸易,我们还在上海设立启润贸易有限公司,着手在万商云 集的上海寻求商机。

　　房地产开发有优势

　　记者:那么作为"两翼"的房地产开发和对外投资呢?

　　何福龙:其实在房地产开发方面,厦门国贸一直有自己的品牌优势和人才优势,只是一直未放到公司整体战略发展的 考虑中来。我们成立厦门国贸地产投资管理有限公司,就是试图利用好自己的品牌优势,寻求合作的机会,接手开发目前闲置 的地产项目。在2001年中我们就开发了2.86万平方米的国贸广场二期项目,目前正进行1.8万平方米国贸广场三期 项目、4.18万平方米的国贸新城三期项目的开发。另外我们还以整体受让方式,取得了国贸金海湾项目的开发用地,现在 也正在进行开工前的各项准备工作。去年我们对现有的投资项目进一步进行了分类管理,清理转让了一批发展前景不好的投资 项目。而在再投资方面我们也取得了不错的进展。

　　发展物流业

　　记者:您能否谈谈公司今年的发展思路?

　　何福龙:今年我们将按照既定的方针继续发展"一体两翼"的战略。在对外贸易方面,继续扩大规模。在地产开发方 面,我们加强以项目预算管理为中心的管理体制,在做好原有项目的同时适度储备新项目。在投资方面进一步调整结构,更要 在港口方面做文章,发展国贸的物流业。在这方面我们有一定的优势。

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