团队

　　冯涛并不认为自己是“墙里开花墙外香”的那类人，事实上，在做风险投资的圈子里，冯涛和他弟弟冯波一样，是个“熟脸”，向圈内人问及此人，他们并不陌生。去年的《REDHERRING》杂志(加拿大出版的一本财经杂志)将冯涛与冯波(CbengweiVentures)放在了封面故事里，那篇文章的题目叫《HowtowinfriendsandinfluencepeopleinAsia》。然而，你很难想象，没有投行背景的冯涛坐在联创总裁的位子上，用怎样的管理方法带领他的团队，并令人信服。从冯涛身上若隐若现的“江湖味道”中，我很想知道联创的文化是什么。

　　记者：《财富》为什么选你？

　　冯涛：因为联创的业绩。我们在两年内，管理的资金从6000万发展到现在的10亿人民币(其中包括一部分美金)，总共投资了3亿多人民币。人员从最初的4—5个人，发展到现在的40多人。我们在VC业界比较专业，也比较活跃，算佼佼者了。联创的成功离不开股东的支持，这与我个人的成功是两码事。

　　记者：《财富》对你个人的看法呢？

　　冯涛：个人是微不足道的。

　　记者：去年这个时候，我曾经做过一篇文章，关于民间资本介入风险投资领域的优越之处，而去年民间风险投资也确实表现得非常活跃，尽管和政府背景的风险投资公司管理的资金相比还弱小。联创是一个地道的国有企业，虽然它算得上国内做得比较大也比较好的风险投资公司，但它适合你吗？

　　冯涛：我觉得联创在机制上比较灵活，国有民营也是可以的。

　　记者：你本人没有投资银行的背景，你的团队呢？

　　冯涛：我们的管理层，我称之为“合伙人”。郁小民原来是中科院高技术局局长，对科技开发、科学管理和科技成果转化有丰富的经验。郑万祥以前是JP摩根的首席代表，在华尔街和欧洲银行都工作过，对融资工作非常在行。吴欣更年轻，只有30岁，是斯坦福的硕士，在硅谷工作了10年，在曼哈顿管理过1000万资金的运作，现在主管IT项目。

　　记者：其他的人从哪来？你选人有什么要求？

　　冯涛：社会招聘。我们的中层有十几个投资职业经理。他们有的在国外受教育，有的在国内受教育，在国外500强企业工作过，有的在国内受教育在国内工作过。

　　记者：你怎样孚众？

　　冯涛：公平和共享，这是我们联创的文化。

　　记者：公平体现在哪方面？

　　冯涛：公平无处不在，做生意的要讲公平。比如，一个公司里，对待效率低的人和效率高的人就要有差别，否则，效率高的人就会心理不平衡。

　　记者：联创不鼓励个人英雄主义，不提倡鲜明的个性张扬？

　　冯涛：不提倡。现代企业的做法是尽量让员工在集体里感到公平，共享。

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