高高大大的李立农背了一个大双肩背包，抽KENT烟，仅是这两个细节就足以让我对他充满好感。我知道另一个穿西装背双肩背包的人是李泽楷。

　　说到2000年最开心的事，李立农不假思索地说：“就是使盛润在2000年做到了略有盈余。”业内人都知道，这个“略有盈余”是盛润一咬牙卖了“闺女”——stock2000网站——换来的。

　　李立农属“海归”一族。1996年底，美国互联网开始发烧，曾经和网景在一座楼里工作并亲眼见到网景梦幻般崛起的李立农，立刻从硅谷回到深圳，创立了盛润网络系统公司并担任CEO至今。

　　盛润的第一目标曾是要做中国的E-trade，于1997年初推出全国第一套网上证券交易系统软件，1999年6月又开通了自己的证券网站:www.stock2000.com。截至2000年秋，盛润作为系统提供商，在中国网上证券交易系统的市场中已占据半壁江山；stock2000也在多次中国优秀网站评比中榜上有名，网站的注册人数近百万。

　　然而糟糕的是，就在此时李立农终于意识到，中国还不可能产生E-trade；stock2000拿证券牌照无望，想有稳定的收入也难。他说，如果2000年他有过最怕，就是怕公司因经营困难而不得以裁员，而那样必然要大伤公司元气。于是有了stock2000从盛润主动剥离卖给广东证券，内含许多隐衷，盛润卖网站被媒体称为“壮士断腕”，赞叹之余更带着惋惜。

　　当谈到2000年最想做成的事时，李立农说是“将国外的电子商务解决方案与国内的企业运作融合起来，也就是说，帮传统企业上网。”他预计，“中国的网上证券交易技术在今后几年将会出现脱胎换骨的发展。”目前中国上网交易的人数发展很慢，交易额才占到总额的1%左右。

　　他说虽然中国已有许多“海归”，但人回来了，当带回的“电池”要用完时，在国内却无法充电。李立农想建的是一条“电缆”，让国内的技术人员不用出国也能做到“不断电”。目前，国外的技术发展很快，尤其在网上技术解决方案上很出色，正在整合以人机交互为中心的技术、创新、品牌战略、营销策划等诸多管理要素。”

　　然而，尽管李立农在2000年当断即断，换一身轻装上场比赛，但人才一直是最困扰李立农的事情。他认为，中国眼下最缺的是网络技术攻关人才和技术管理人才。近年外企为中国培养的几乎全部是市场营销人才，他深感遗憾，并指出“中国缺少国际化的大软件企业，且网络企业的人才结构呈中间大、两头小的局面：即CEO不缺，刚毕业的大学生不缺，但合格的中层经理非常缺”。

　　李立农回国已经四年，苦辣酸甜又忙了一年，但他确实“中国”多了。

　　我的2000年：苦辣酸甜又一年

　　最开心的事：使盛润在2000年做到了略有盈余

　　最不开心的事：中国网上交易的规模发展很慢，现在才占到总交易额的1%左右

　　最想做成的事：将国外的电子商务解决方案与国内的企业运作融合起来，也就是说帮传统企业上网

　　最困扰的事：中国眼下最缺网络技术攻关人才和技术管理人才

　　最怕的事：公司因经营困难而不得已裁员

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