|
"用三到五年时间,通过引进战略合作伙伴,使汉唐证券成为全国性大型金融控股集团。"马年伊始,汉唐证券就借
北京、广州、佛山、常州四家证券营业部同时开业之机,向外界描述了其雄心勃勃的发展构想,在业界引起普遍关注。面对日
益激烈的市场竞争形势,年轻的汉唐证券将通过什么途径来实现这一宏大的发展目标呢?围绕这一话题,汉唐证券常务副总经
理宋建生日前接受了记者的采访。
记者:证券业已进入白热化竞争时代。国内券商都在争相增资扩股,汉唐证券的竞争优势主要体现在哪里?
宋建生:汉唐证券作为去年下半年增资扩股后成立的券商,其优势主要体现在三个方面:一是公司资产质量优良。汉
唐证券的资本金为9亿多元,资产具有高流动性,资产质量优良。去年股市的大幅度调整对公司没有造成大的影响,反而提供
了良好的发展机遇。二是公司人才优势。公司一成立,就着手建立富有激情的激励机制,凝聚了一批人才队伍,倡导人尽其才
,物尽其用,在人才战略上做了重点倾斜。三是管理优势。早在筹建时期,公司就提出向同行学习,学习国外成功的管理模式
。公司聘请了DBS唯高达作为管理顾问,参与公司的经营决策。
记者:汉唐证券四个证券营业部在春节后同时开业,可谓网点建设上的大手笔。在经纪业务竞争激烈的今天,营业部
的日子都不太好过。你们是如何考虑营业部网点建设的?
宋建生:作为新成立的证券公司,汉唐证券在有形的营业网点数量上无法与国内一些券商相比。但是我们认为,无论
是现在还是将来,营业部仍将在证券公司的机构建设中具有重要的意义。汉唐证券作为全国性大型券商,必将适度扩张营业部
的数量。当然,在目前的审批制条件下,汉唐证券营业部在数量上的扩张是极其有限的。因此,我们必须更好地发挥每一个营
业部的作用,必须使营业部的区域布局更合理。营业部网点的布局将根据公司制定的构筑以深圳为基地,以长江、珠江三角洲
为两翼,以北京为战略制高点,以上海为龙头的机构平台的战略进行调整。这次新开业的北京、广州、佛山、常州四个营业部
,正是这一战略的体现。目前汉唐证券在珠江三角洲有9个营业部,未来网点的布局将重点在长江三角洲地区。
记者:走国际化之路已被许多券商确定为迎接入世挑战的一项重要战略。对此,汉唐证券有何具体构想?
宋建生:汉唐证券的国际化将主要分为两步走:一是引进国外知名的证券公司、基金管理公司,与汉唐证券共同组建
中外合资的证券公司、中外合资的基金管理公司。通过这种方式,一方面学习国外优秀的管理经验,另一方面引进国际资本,
通过合资提升汉唐证券在国内国际市场的地位。目前,汉唐证券已与国外一些著名的证券公司进行了实质性的接触,争取在组
建中外合资证券公司方面走在前列。第二步待条件成熟后,汉唐证券将走出国门,开拓国际市场。
记者:汉唐证券如何做到在短期内实现业务发展上的明显突破?
宋建生:作为一家新的证券公司,要在中国证券市场上脱颖而出,就必然要实现超常规发展。为此汉唐证券将强化以
下几点:首先是培育自己的战略客户,树立客户意识。汉唐证券的一个目标就是真正成为客户导向型企业。在为客户服务的同
时,追求与客户共成长。其次是把服务做大,做强。通过全面整合公司资源为客户搭建一个大的服务平台,最大限度地扩展服
务品种、手段与广度、深度,提供差别化服务。再次就是创新。公司将在体制创新的基础上形成较强的业务创新和技术创新能
力,从而培育出真正有竞争力的汉唐品牌。此外,还要加强证券研究。继续强化研究工作在公司发展中核心作用,注重与市场
紧密相关的应用性研究工作,将金融产品、金融服务创新作为研究重点。
 股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！
|
