| -格兰仕：做强“制造” |
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| http://finance.sina.com.cn 2002年03月27日 06:34 中华工商时报 |
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2002-3-275:33:17(李文)
广东格兰仕企业(集团)公司是一家以微波炉、空调为主导产业，以小家电为辅助产业的全球化家电生产
企业。1993年试产微波炉1万台；1998年成为全球最大微波炉制造商；至2001年，格兰仕已经连续7年蝉联了中
国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，在行业中的绝对领先地位使其逐渐垄断了国内微波炉市场。从全国最大做到全球
最大，格兰 仕微波炉在国际市场上也是频频告捷，目前已远销到全球100多个国家和地区，拥有欧洲市场的40％，南美市
场的60％，非洲市场的70％，东南亚市场的60％，全球市场占有率已突破35％。2000年9月，格兰仕携20亿元
进军空调制冷业；2002年年产能达到300万台；计划用3-5年时间将年产销规模支撑到800万台，创建微波炉之后
的第二个世界级生产制造中心。2001年又斥资7亿元全面拓展小家电产业，大规模生产制造高科技、高品质的电饭煲、饮
水机、电热水器、抽油烟机、燃气灶、电磁炉、消毒柜、电风扇等高端系列小家电产品……一定程度上，格兰仕的发展就是“
中国制造的一个缩影。充分利用社会有效资源，做强制造在家电产业链中，研发、设计、采购、生产、营销、运输等各个环
节环环相扣，缺一不可。但是，任何一个企业都不可能在这些环节上同时做到最具有竞争力。通过近十年的发展和竞争经验，
格兰仕深深感悟到自身在全球大工业化产业链中的制造优势。市场也一再地证明，谁能把制造成本降到最低，谁就有竞争力，
这也进一步坚定了格兰仕利用明显的劳动力优势和规模经济发扬成本领先优势，从而做强做透“制造的做法。为了确保持续
不断地向全球市场供应价格更低、品质一流的产品，格兰仕一方面发挥已有的规模化、集约化、生产力水平和劳动力成本等比
较优势，确保产品总成本领先；另一方面有意识地加强核心技术的创新，掌控核心部件的制造能力，提升企业的核心竞争力。
虽然家电业属于劳动力密集型产业，但格兰仕的家电生产制造中心不同于一般的组装、拼装企业，除了成本上的优势，由于多
年来注重在消化、吸收引进的先进技术的基础上进行自主创新，使其产品的质量、技术含量得以达到甚至超过国际同类产品，
像世界第一台数码光波微波炉、第一台长寿环保型不锈钢室外机豪华空调都在格兰仕问世。因此，通用等国际重量级企业都愿
意主动放弃制造环节，而向格兰仕加工、采购产品。有效地引进来与走出去相结合，与国际同行由竞争走向竞合采用拿来主义
的方式，通过与跨国公司的分工合作，充分挖掘各自的比较优势，格兰仕在微波炉领域已实现了对全球一流的生产、营销、技
术、管理等优势资源的优化整合，成为了全球最大的微波炉生产基地。在今后的发展中，随着产业升级，格兰仕将把这种模式
延伸到“做全球最大的家电生产制造中心”的企业战略中，充分利用欧美等发达国家制造业外移的机会，进一步寻求与竞争对
手的产业链合作，加强对全球家电生产制造生产力的整合，带动各个产业成功实现低成本扩张。格兰仕这种国际化分工协作发
展模式尤其在全球化经营方面发挥了独特的魅力。格兰仕发挥自身规模专业化生产的总成本领先优势，利用跨国公司或海外著
名经销商的品牌和网络资源，始终以极有竞争力的价格向对方供应一流的优质产品。这样，一方面各自保持了充分的竞争力，
另一方面格兰仕不断实现企业生产、全球市场的低成本扩张，而跨国公司得以更低的价格从格兰仕获得高品质的产品，得出的
是双赢的结果。格兰仕从1993年试产微波炉1万台到而今与全球200多家跨国公司(其中80多家世界名牌企业)进行
全方位合作，成为全球最大的微波炉专业化制造商，关键在于利用规模战略和本国丰富的劳动力资源创造出了别人无法复制的
总成本领先优势。中国加入世贸组织，带来贸易政策、竞争环境等方面的变化，格兰仕在新的竞争形势下又将如何规避风险、
抓住机遇争取更大的发展？通过近10年的努力，定位于全球制造中心，现在格兰仕已积累并创造出一系列自身的比较竞争优
势，现在格兰仕可以向世界最高制造水平的阶段发展：从成本优势走向与技术优势并举；从中国市场走向与世界市场并举。
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