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本报上周报道了联想集团将以现金港币5500万元及联想现有IT咨询业务注入汉普国际咨询有限公司，从而拥有
国内领先的管理咨询及IT服务企业汉普国际咨询公司51％权益的消息。联想为何在刚刚入股厦华手机之后，又祭起资本运
作大旗？收购汉普后进入IT服务领域，联想与神州数码展开了直接竞争，杨元庆如何看待兄弟之争？以前联想的资本运作有
过哪些失误？与美国在线合资项目进展如何？带着这些问题，记者采访了联想总裁杨元庆。
为何并购汉普咨询
杨元庆表示，之所以并购汉普咨询，是因为联想非常看好IT服务市场。中国IT服务市场潜力庞大，预计市场总值
将由2000年的8.4亿美元增加至2005年的64.8亿美元，年增长达50％，正是由于未来IT软件、硬件收入将
逐步萎缩，而IT服务市场却会呈雪崩式增长，所以杨元庆说，并购汉普咨询，快速进入IT服务市场，是联想不得不为的动
作。
据悉，未来汉普咨询的业务主要涉及IT服务当中的大型企业的IT咨询和应用实施两个方面，未来联想还将在金融
、电信等行业的信息服务方面开展大动作，不排除新的并购的可能性。
主管IT服务事业群的联想高级副总裁俞兵已向杨元庆立下军令状，汉普新财年的收入将达1.5亿元，以后几年每
年要按100％速度成长。杨元庆已规划，IT服务的收入在2005年要达到联想所有收入的15％。
如何看待兄弟之争
从联想分拆出来的神州数码公司，不久前刚刚与台湾某公司签订协议，进入IT服务领域。联想此次并购汉普，势必
在相同的领域和神州数码展开竞争。
杨元庆从两方面回答了记者的疑问。一方面他认为，分拆之际，联想曾和神州数码签署过一年之内不竞争协议，但一
年时间已过。总之，联想会信守诺言的。另一方面，神州数码开展的是面向中小企业的IT服务，而联想要做的是大型企业的
IT服务，所以杨元庆认为他们和神州数码并无直接竞争。
联想控股董事局主席柳传志曾说过，联想和神州数码是两家独立公司，可以合理开展竞争。看来，这两个兄弟之间今
后会是既竞争又合作的关系。
与美国在线合资项目为何不见动静
联想与美国在线签署合资协议之后，外界就很少有人知道合资项目的进展情况。有人怀疑这一合作项目已经搁浅。实
际情况如何呢？
杨元庆解释说，之所以进展缓慢，是由于外资进入国内要符合国家政策，所以运作时间要长一些。另外，美国在线的
模式不可能照搬到国内，因为中外市场环境差别很大，比如，在记帐系统上，美国消费者都用信用卡，而国内消费者很少用，
所以产品本地化改造的时间也会很长。
有消息表明，此合资项目的进展不久之后就将对外公布，杨元庆相信他们的产品在国内没有竞争对手。
以前投资失误之处何在
知情人都清楚，联想与新东方合建网校项目以及联想投资赢时通项目都不成功，这两项投资为联想带来了一定损失。
杨元庆解释说，首先，联想以前没做过投资，交学费在所难免；第二，那两个项目都是在互联网泡沫泛滥时期实施的
，那时，大家头脑都发热，不投互联网公司会遭到来自投资人更大的压力；第三，失误原因在于对业务方向的判断失误，不在
于文化冲突。
来自联想高层的信息表明，联想还将在与联想现有核心业务有协同效应的领域开展一系列并购，联想今后将主要以控
股方式开展合作。20世纪90年代以前，联想主要做代理业务；90年代后，联想进入第二阶段，做自有品牌产品，主要是
个人电脑产品；从联想近期一系列资本运作来看，联想已进入了发展的第三阶段，那就是通过资本运作迅速扩张，向IT多元
化发展，正从产品型企业向服务型企业转变，向技术创新型企业转变。(程武)
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