参与中船重工年报审计的注册会计师透露，中船重工突然通知先不要出审计报告，2008年的利润要调低一点。他被告知：这是“上级”的要求，“2009年是个困难的年份，把国企2008年的利润调低一点是为2009年继续保持增长打下基础”。(3月14日《经济观察报》)

　　这件事暴露出两大问题。首先，统计数据上，是“这个可以有”，按需要定数据，如同《不差钱》里赵本山同小沈阳的约定。利润低点，这个可以有。曾几何时，“不做假账”，曾经是前任总理有限的几幅题字中的一句话，但现实生活中，一些会计事务所并不能遵守自己的职业操守与道德，在出报告时总是算计自己的收益和风险。做假账，尤其是为保集体利益而做假账，已经成了行业潜规则，并且可以在本企业内部获得“情有可原”的广泛民意，因而是可以公开操作的；而在上级部门官员那儿，因为同是一条线上的蚂蚱，因为关系到这个行业的被动运行轨迹，关系到从上到下一系列企业官员的政绩评价，因而也都心照不宣，要么将少的利润“注水变大”，最极端的就做到“有多大胆就有多大产”，要么将多的利润“库存备用”，留到明年可缓和一下利润指标压力，确保持续增长。所以，出现像中船重工这种由上级授意调低利润额的操作，就不难理解了。坊间称此行为是“官出数字，数字出官”，统计数据变成橡皮筋，可长可短弹性操作，这种操作多了，必然妨碍其行业评价的准确性与科学性，也对高层决策带来误导。

　　其次，在激励机制上，是“鞭打快牛”，为什么今年做出了多的利润要留存起来当明年的“储备粮”，说明我们的国企，至少在一种成绩评价与确定激励方面，存在问题，因为一些行业，尤其是像中船重工这种由中央管理的特大型国有企业，一定程度上还存留着浓重的计划经济的影子，上级行业管理部门，会对下级企业，每年会有一些利润指标任务数，而决定奖励的有无与奖赏的力度，便由这些任务的完成情况来确定。于是，下有对策的应对就是，做到差不多，就放弃努力了，将原本今年完得成的利润指标，留存到明年去，如果一不小心将利润做大了，就在统计报表上做变更。这让笔者想起了那个屡破世界纪录的撑杆跳高名将布勃卡，他的搞法便是这样，布勃卡通常每次都将世界纪录提高1厘米，因此也有人称他为“一厘米先生”。按他的实力，他完全可以一次性将世界纪录提高数厘米，但他因为每破一厘米便能获得高额奖金，他便每次破一厘米就歇气了——奖赏制度让他钻了空子。同理，我们的激励机制也存在同样的问题，使本来可一鼓作气拿下的目标，便成悠着点，明年再来——

　　所以，与其说中船重工是“调低基数保增长”，还不如说是“玩数字游戏保指标”，甚至是“保官位”，同时，在目前的大环境下，国家保八目标被误读。将今年利润留给明年，可能会因为其有一些“为国家争面子”的貌似合理的成分，而使这种为国家保增长而造假的行为变成可以谅解的操作。这实在是值得警惕的事情。

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