攀爬公益的高度

　　袁岳

　　当老福特捐下福特基金会的时候，这个基金会没有家族的任何控制，但有一个社会贤达控制的治理机制和清晰的项目管理流程。

　　公益在过去100多年的发展让我们明白了一些重要但都却未必为许多人明白的道理——比如公益不只是由动机决定其公益性质，公益的做法是影响公益性质的核心元素；因为公益未必导致善果，除非我们有适当的管理与预防性设置……

　　私益向公益的转化，需要在我们在利益追求上有重要的突破，才可能调整追求私益——亲友利益——自己控制的组织利益——乡缘利益——地区利益——国家利益的次序观。

　　事实上，当我们步入公益领域的时候，我们面临很多的新情况、新问题，使我们过去引以为傲的经验与能力在此显得苍白，而我们要获得较好的解决之法就需要用对公益新知识、新信息的强烈好奇心打造自己。即使你是一个财富巨头，但在公益的工作面前你可能连个小学生也不是。

　　即使你是一个公益事业的发起人，但是你不要把那看作仅仅是你个人控制的一项事业。我们可能拥有成全公益的某个元素——或有钱，或有人脉，或有创意，但公益是一个周全而精致的集体游戏，我们要在寻求群体协作上保持谦卑与学习的姿态，要保留放弃与牺牲自己的事业观念。

　　突然之间，公益以前所未有的热度在中国流行起来，“企业社会责任”也成了许多企业家的口头禅。但仍然很少有人有常规的公益规划、很少有人知道公益资源的运用模式、对公益人才的专门性认识不够、缺乏对于专业的公益工作的支持、较少人学习系统的公益管理知识与寻求用全新的方法来管理公益，而公共管理者对于人们从事公益与公益组织的发展明显缺乏政治信任、体制的改进显著落后于人们公益热情的发展。(作者为第一财经频道《头脑风暴》节目主持人)