程胜：民企二代肩负的不仅是财富

　　广东地产商碧桂园上周在港招股，而53岁的董事长杨国强此前已将名下股权传与后人。他在招股书中讲得明白，“将股权转让给女儿杨惠妍，是意欲训练其为家族持有的碧桂园权益的继承人。”而媒体认为此举宣告了新的内地首富将诞生:杨惠妍持有碧桂园95.2亿股，以招股价上限计算市值高达512亿港元，超过了目前中国首富张茵的身价480亿港元。杨惠妍两年前毕业于美国俄亥俄州立大学，回国后出任父亲的私人助理。

　　与合资方达能产生纠纷的娃哈哈总裁宗庆后，最近也提及接班问题。他说女儿觉得这个行业太枯燥，对接班没兴趣，其实接不接班也无所谓。此前曾有人推测，宗庆后或有意培养女儿势力，意在摆脱达能。他的女儿宗馥莉今年也是25岁，在美国求学数年归来，如今负责娃哈哈萧山二号基地的业务。

　　上述两件事情，都牵扯到一个重要话题——民营企业创业者和“第二代”的交替问题。从杨惠妍和宗馥莉身上，亦可勾勒出富豪二代的典型形象，年龄二三十岁，海外学习归来，他们将理所当然地继承父辈的股东权利，如今参与企业经营，锻炼管理能力。他们稚嫩的肩膀上，扛着的不仅仅是富豪榜名号，他们的素质事关企业的发展前途，他们将接掌相当比例的社会资源支配权，也会影响到未来中国一段时间内的经济和社会发展。民企传承，是家事，亦是国事。

　　中国民营企业自上世纪80年代之后快速成长，除了少数当年即父子打江山，事业继承平滑运转的公司外，如今许多企业进入新老交替的敏感时期。尽管多数创业者都洞悉“富不过三代”的魔咒，但感情上还是倾向于以子承父业的方式，实现财富移交。由是，他们不遗余力地高规格培育后代，送子弟出国修习商业管理，归来后下基层了解企业运行细节。“储君”们会比父辈懂更多的英文，能讲出更多的商业理论，但未曾遭遇挫折，更需要锻造的是企业家的重要资质——“独立的精神、乐观的个性、弹性的思想，以兴奋、紧张、竞争为其生活食粮，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起来再次战斗”。这句话，是美国财富巨擘摩根家族奠定者培训儿子的最重要内容，当值得中国企业家深思。

　　除此之外，民企第二代还面临着二次创业的挑战。中国民企第一代创始人，是在

中国经济体制转轨初期的特定背景下掘得第一桶金，在与国有企业不很残酷的竞争中发展起来的。而民企第二代则面临着新的环境，要在全球化的竞争环境、规则之下保持企业持续发展。商海行舟，不进则退，这同样是严峻考验。

　　还有更关键的一点，民企创业者已开始探索的，向现代企业制度管理过渡的问题，到民企二代上位后将更为迫切，也是大势所趋。近日一项针对

浙江商人的调查显示，已有近半家族企业考虑让子女仅享受股东权益，公司聘请职业经理人来打理。从全球情况看，处理好企业的所有权和经营权关系，绝不是简单的问题。民企创业者一般威望较高，更容易平衡股东与经理人关系，应当尽早推动公司步入现代治理轨道。否则，继承者处理公司治理结构改革时，可能无力面对复杂局面，这必然影响公司经营。

　　如今，民营企业已撑起中国经济半壁江山，作为经济增长龙头地区的广东、江浙等地，更是充分表现了民营经济的活力。而纵观中国民企不算太长的历史，一些企业短命的原因，除市场、资金、管理等常规原因外，也有许多与未能处理好接班人问题相关。

　　近来有一则有趣的消息，曾断言“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡”的方太集团董事长茅理翔，办了一所家业长青民企接班人专修学校，即将举办开学典礼。希望茅先生真的能为民企成功交接班找出良策，也希望民企二代能创造更多的财富，这可以让我们的国家更强大。(程胜/中证网)