万达电影院线总经理自述

　　说句实话，万达院线的发展模式，在国外已有多年，只不过在中国尚属首例。当初我们将国外模式引进来，在万达商业地产的基础上，希望打造符合国际标准的现代化多厅电影院。这个目标基本已达到，目前我们已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。

　　目前，中国有34条院线，但多数院线的影院均为加盟连锁模式，只有万达电影院线旗下的29家万达影城，均为万达集团自主投资建设的。院线与影院关系紧密，需要从经营管理到品牌文化实现全面统一，在中国电影终端行业中，我们的优势是十分明显的。比如在奥运期间，我们与奥组委、电影资料馆合作，结合奥运火炬传递路线，在全国20余个城市举办“圣火相传•电影随映”活动，全国统一操作，各地影城负责落地执行，院线可以轻松统筹，进行整体品牌化运作，这在其他电影院线几乎是不太可能的事情。

　　事实上，当初万达集团决定投资建设万达影城，是出于商业地产发展综合业态的需要。因为娱乐性业态，会给商业地产带来大量的消费型人流，并且提升整体商业地产的现金流和品牌影响力。当万达电影发展到一定阶段后，全国投资直营的模式带来了可观的收益，万达集团就把以万达院线为核心的文化产业，定位为第三大支柱产业，进行整体发展。当然，现在我们的发展已走出了万达商业地产范畴，目前有近十家影城在非万达广场开业，依然取得了不俗的经济效益。

　　虽然发展的时间并不是很长，但我们已经初步探索出一条中国特色的电影产业发展的商业模式。截至2008年初，万达院线已经发展成为 “统一品牌，统一经营，统一供片，统一管理”的高标准现代化院线体系。我们拥有自主投资影城29家，银幕234块，5万左右座席(累计投资达6亿元)，加盟影城15家，40块银幕，覆盖了全国21个城市，年观影人次超过2000万。我们已成为中国最大的影院投资商和运营商，预计今年将突破5亿元票房大关。

　　当然，国外有多年成功的院线运营模式，我们可以学习借鉴，少走弯路。但是由于中国这片土壤不同，在发展中我们仍然会遇到困难。但总的来说，院线发展的问题基本上就是中国电影发展过程中的问题。比如说，中国电影2007年制作数量超过400部，但是能够在影院上映的仅有100余部，如果没有影片的充足供应，电影院就只能开天窗。在另一方面，电影产业既属于娱乐行业，又属于公共服务行业，怎样协调娱乐性和社会导向性也是十分重要的。随着万达电影城在全国数量的增加，管理难度也在增加。但是，我相信这些对于“让中国人快乐起来”的万达电影院线来说，应该不算什么大问题，今年我们将再次向更高目标冲刺。

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