企业组织规模、经营地域范围扩大的同时，四种稀缺资源能力会不平衡地分配在HPC和LPC之间，必然产生了二者之间的权力分工和权力争夺。资源的稀缺除了绝对数量上的实际资源稀缺之外，还包括由于信息流动速度影响而产生的判断性资源稀缺。当判断性资源稀缺与实际资源稀缺存在较大的差异时，就会出现生产规模不经济、供销脱节、缺乏创新能力等等企业经营问题。HPC试图掌握控制资源，但是资源(除了资本)在地理意义和个体(单个人)意义上来说差异显著，本身的质量就缺乏标准化的基础和可能，因此很难仅仅通过数字上的信息采集和调配就可以进行合理安排和分配。这也是资本可以形成标准化的买卖市场(不考虑货币因素)，而其他资源很难形成标准化的交易市场的原因。所以，LPC先天就获得了一定的权力区位优势，而HPC努力通过信息的标准化采集来消除LPC的禀赋优势。

　　发展速度

　　以产品生命周期理论为轮廓，我们可以看出，传统的企业发展过程是：提供产品的拓荒阶段，可以是提供自己生产的新产品或者是模仿他人产品的仿制品，也可以是以贸易为目的的代理产品经营，这个阶段企业发展迅速并伴有高额利润；在新的竞争对手出现以后，通过价格手段或者产品功能创新和营销手段来进行抵御性的防守，在这个过程中高额利润逐渐被消蚀，企业增速放缓；然后企业再去寻找“新的增长点”，如同股市上经常上演的利好消息发布或者并购事件，其替代方案是企业自主研发新的产品或者服务，再有就是业务分拆或者业务外包，而企业经营的国际化也越来越成为支持企业增长的一个必经之路。

　　另外一种企业发展模式是2000年前后出现的高技术企业(特指网络公司)增长模式，在风险投资(市场上存在富余资本和资本流动渠道)的资本支持下，企业可以不计利润地仅以业务增长为目的来进行经营。但是，网络公司的发展模式与传统企业的发展模式只是在拓荒期的利润表现方式不同，或者只是比传统企业的拓荒利润亏损得更多一点，其发展模式本身都是一样的，基本上都是拓荒、防守、进攻、再防守。

　　虽然在企业经营的过程中发展速度并不是经营者的主要目的，但是在全球化竞争日趋激烈和信息流动速度和流动效率远胜过去的当代，竞争将企业的发展速度推到了影响企业组织和组织内部权力构成的因素之列。在发展速度高的时候，企业经营虽然脆弱，但是HPC的权力却相对安全，HPC不断侵蚀LPC的权力范围，但是大多是临时性的、突发事件造成的，这带给LPC一定的危机感，表现出的结果是LPC对HPC的服从和尊重。

　　总结前文对影响HPC和LPC之间权力分配的四种因素的分析，我们可以得出这样的判断：

　　◆ 外部竞争愈加激烈，权力愈会由LPC向HPC集中。一方面是因为LPC在外部的竞争压力下面临生存危机而主动让渡权力；另一方面是HPC集中权力以利于调动资源从而形成规模优势，方能具备对抗外部竞争对手的规模，这也是组织形成过程的一个主要动因。而且，竞争速度的加快使得企业作为整体来进行快速决策成为必须，相应地HPC倾向于集中更多的权力。

　　◆ 企业组织内部信息流动效率越高、信息内容越透明，权力越会由HPC向LPC让渡。这是因为信息(包括技术和知识)是决策的直接依据，而决策是权力的主要表现方式，所以信息从传统的HPC集中控制，LPC只了解局部信息，到因为信息流动渠道和流动载体的进步而导致信息流动效率的提高，LPC能够在短时间内获得充分的信息，随之而来的，就是权力由HPC向LPC的让渡。

　　◆ 企业拥有的资源总量越多，权力越容易由HPC向LPC让渡。正常的企业发展总是伴随着资源总量的增加，尽管个体资源的稀缺在发展的过程中周期性地出现。HPC能够和易于控制的资源只是以货币为表现形式的资本和权益，但是其它资源，如设施、人力、市场渠道等等则必须分散到LPC。资源的分散带来的直接结果就是LPC获得了相应的权力，而且因为资源总量的增加而增加，同时LPC已有的资源和对应的权力也会增值。

　　◆ 企业的发展速度越快，HPC拥有的权力就越多。企业的发展模式大同小异，多为高速起飞(发展速度快)，平稳运行(发展速度保持)，再寻求增速的源动力(发展速度有下滑的迹象)。在这个过程中，发展速度快的时候企业总体规模一般不大，为保证迅速决策，HPC通常集中行使权力，突发事件的频发会导致HPC侵蚀LPC的权力；发展速度稳定的时候，企业组织结构相对稳定，LPC已经拥有一定的权力基础，会进一步通过讨价还价索要更多的权力，以争取利益。■

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