下半年微观经济如何走出困境(2)

　　原因之三，内生自主型经济发展不足。2008年发生的越南金融危机对中国经济未来发展模式、路径的启示是深刻的，要警惕“经济全球化陷阱”，反思将经济列车的“车厢”挂在投机色彩很浓的国际游资“火车头”上的发展模式。越南因为发展模式的缺陷，对国外市场依赖度大，出现了越南盾持续贬值，股市被腰斩，房价暴跌及大量国际资本外逃的现象。鉴此，我们必须尽快形成一种依靠内需拉动、降低对国外市场依赖度的发展模式，把有效需求建立在国内市场，使企业由出口导向型向内生自主型转化。

　　原因之四，中小企业没有形成独立的产业结构。以民营为主的中小企业没有形成独立的产业结构，只是给外资企业做配套生产，品牌经济发展滞后。其实，自有品牌建设问题的本质，是创造差异化的竞争战略，它是企业在不确定的环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。而同质化竞争是属于竞争的低级层次，品牌竞争则属于竞争的高级层次。从微观层面上来说，企业战略可以分为产品战略、市场战略、人才战略、并购战略等等，这些职能战略是企业局域性职能战略，企业依靠某一项职能战略最多只能获得短暂的优势，惟有确立企业的自有品牌发展战略才能打造企业的核心能力，才能形成独立的产业结构。2001年美国经济萧条时期，世界品牌“星巴克”不但没有遭受重创，而且显示了世界品牌独有的生命力，销量同比上升了20个百分点。

　　原因之五，中小企业管理粗放。在比较日本与欧美企业的生产力差别时，美国的研究表明：从20世纪70年代后期至90年代中期，日本企业对欧美企业长达近20年的竞争优势，源泉在于日本企业的管理能力。丰田公司并没有大量的现代化机器设备，它能打遍全球的竞争对手，并不是靠过人的技术达到的，而是靠精益制造。它们的质量管理、运营管理、供应链管理丝丝入扣。因此，中国中小企业的种种困窘，从管理学上说，真正的原因是是管理粗放。中国制造业中，员工70%的工作属于无效动作，由此可见内部挖潜的重要性。内部挖潜是中国企业管理升级的大道。

　　微观经济走出困难的政策选择

　　面对企业困难，政策选择时应注意什么？

　　注意政策选择的平衡性。在政策选择上要更加注意政策选择的平衡性，重视政策工具之间的平衡和配套，防止经济出现大起大落。

　　注意人民币有涨有落才是自然法则。人民币作为价格信号，它的走势不仅取决于国际收支状况，而且取决于国内经济发展状况。变是绝对的，有涨有落才是自然法则，才是正常的。

　　注意金融业支持。金融业应大力支持中小企业渡过难关，不应该釜底抽薪，在企业经营困难时“雪上加霜”。同时，创业板市场要在深圳尽快推出，催生中小企业创业投资基金。

　　注意《劳动合同法》的执行情况。国家出台《劳动合同法》后，真正遵守的企业不到5%。原因在于，地方管理部门抽查的都是守法的企业，有助于地方提升形象。其实，不守法的企业才应是监管的真正重点。《劳动合同法》要执行到位，确保所有企业在同一起跑线上竞争。

　　企业化危为机的策略分析

　　管理营销创新。创新是指企业家对生产要素的重新组合，按照经济学家熊彼特的定义，创新可以包括以下五种形式：引进新产品；引进新技术；开辟新市场；控制原材料的供应来源；实现企业的新组织。由此可见，创新是一种综合创新，不仅包括技术创新，而且包括管理创新和营销创新。面对经营困难，管理创新和营销创新是重点，管理创新要求企业加强科学管理，挖掘内部潜力。营销创新要求企业重视渠道建设，发展品牌经济。