王冉 易凯资本CEO

　　这次投票结果给中国的企业家们一个启示：遇到事情有事说事，别动不动就想着借媒体打民族牌，网民不代表股民，赚吆喝不等于得票，况且那些吆喝声里往往不是对自己的理性支持，而是给自己丢人的哇啦哇啦对对手的辱骂。

　　我发现一些网民既不关心国美纷争的来龙去脉，也不真正关心国美的未来。他们认准了一条简单的主线：陈晓是主人雇来的保姆，保姆要反客为主，贝恩是幕后黑手，黑手代表百思买等外资……前半段讲道德，后半段分敌我。其实，上面的每一句话都站不住脚，但他们宁愿陷在先入为主的混沌逻辑中吹胡子瞪眼捶胸顿足。

　　经常在网上看到国美黄总的支持者威胁说：如果9月28日黄总没有获得支持就再也不去国美买东西了，他们将只支持苏宁和新国美。每个人都有选择去哪里买东西的权力，但谁也别以为自己买过一个微波炉就可以代表所有国美的消费者，更不要以为网上留言的人数能超过国美消费者的1%。

　　即使现任董事会赢了，国美还是中国人创始的，没变；主要还是服务中国市场，没变；品牌还是国美，没变；董事会还是中国人占多数继续讲中文，没变；股权还是黄家占30%多，也没变；即便发新股摊薄买新股的也未必不能是中资……什么都没变，它怎么就变得不是所谓的“民族品牌”了？

　　企业家永远要在“做大”和“做老大”之间找到一个平衡。你不能因为一些个案就抗拒商业社会的基本逻辑，譬如做大需要资本、资本意味着制衡，譬如总有一天要交棒，譬如上市公司董事会必须向所有股东而不仅仅是大股东负责。

　　中国一些企业家在企业引入其他股东或者上市后，仍然认为公司是自己的。他们嘴上说要为股东创造价值，其实心里想的是：你赔了那是活该，你赚了应该跪谢，我怎么折腾你别管，想制约我你滚开。

　　“9·28”这一仗最大的意义，就在于帮助失利的那一方奠定一个坐下来谈和解方案的心态。有些小仗打打无妨，但战争一定会两败俱伤，两边都是商人和成年人，有必要计较，没必要玩命。

　　国美股东投票日当天，一个好朋友让我预测结果，我说：我始终相信我相信的最终会赢。

　　我相信的是开放、民主、理性、透明、尊重规则、履行面向全体股东的受托人责任、保护小股东、反对大股东把上市公司工具化，这些，最终一定会赢。

　　投票结果出来，我不太认同国美双方两败俱伤的说法。接下来我猜想国美董事会会通过贝恩向大股东作出善意的姿态，黄总应该会接受这个台阶，重新回到理性合作的轨道上来，合力抗击苏宁。这是唯一有利于包括黄总自己在内的所有国美股东的选择。考验黄总气度、胸怀与理性的时候到了，经受住这个考验黄总未来才有机会王者归来。

　　(经作者授权，根据微博(http://t.sina.com.cn)整理)