当嘉士伯等国际啤酒巨头站在中国啤酒企业面前时，中国企业是做民族品牌的捍卫者，还是做民族品牌的葬送者？的确值得思考。现在，如果忽视了外企并购的负面效应和挤出效应，而仍对外资“寄予厚望”，一些啤酒企业基至

　　作者：邱林

　　6月11日，重庆啤酒发布公告称，重啤集团拟将其持有重庆啤酒12.25%的股权，以40.22元/股的价格，约合23.8亿元，转让给嘉士伯。如果收购得以顺利进行，嘉士伯对重庆啤酒的持股份额将达到29.71%，成为重庆啤酒第一大股东。现在，这个交易价格被质疑。根据公开资料，有关机构上述品牌的估价在20亿元以上，机构对其估价最高达60亿元。

　　不过，重庆啤酒转让股权与国内其它啤酒企业类似行为难度要大得多，因为该公司工人极力反对。他们表示，对于这样的一个历史悠久的品牌，自己是有感情的，不愿意看到它轻易就卖给了外资。

　　工人们的心情是可以理解的。十多年前，当地一家企业的外资收购案仍让他们记忆犹新：百事可乐收购重庆天府可乐。上个世纪90年代，天府可乐曾经是国内外著名饮料品牌，当年铺天盖地的广告、无所不在的产品。自从被百事可乐并购后，天府可乐品牌已逐渐消亡，而百事可乐占领了重庆市场。

　　观察人士注意到，自从嘉士伯、美国AB、英博、朝日等外资进入中国啤酒业后，他们在合资和并购中国啤酒企业的力度、深度、广度和所追求的目标，都发生了深刻变化，已不仅仅是占领中国市场，其用心是把中国啤酒业纳入它们在全球的产业链。现在，“必须控股”、“对方必须是行业内的重要企业”、“未来收益必须超过15%至30%”，已经成为外资在中国啤酒业并购的基本诉求。

　　此次嘉士伯并购重庆啤酒就可见一斑。在嘉士伯成为其大股东之前，按照嘉士伯方面的要求，重庆啤酒以9920.06万元，协议受让重啤集团拥有的“山城牌”啤酒系列注册商标及关联商标。在《股权转让协议》中，嘉士伯对“山城牌”商标的控制权要求得十分严格——重啤集团应确保该等山城商标转让尽快、且最迟在商务部签发原则性批复之日起的一百八十日内完成……嘉士伯香港可以终止《股份转让协议》。

　　重庆啤酒决策层为卖身嘉士伯，作出了许多让步。这正是此次交易遭到外界质疑的重要原因。嘉士伯正是利用啤酒企业这种急于出手的心理，在中国攻城略地，且屡试不爽。现在，嘉士伯已染指上市公司——啤酒花、重庆啤酒、兰州黄河、西藏发展。同时，在新疆、重庆、甘肃和西藏啤酒市场占有率分别高达85%、75%、75%和50%。通过以上一系列的动作，嘉士伯已控制了中国西南50%市场。目前嘉士伯全球61%的啤酒产量，46%的利润都来自中国。

　　其实，中国大的啤酒企业有不少都有外资的身影。有的企业甚至已是外资全资控制，如哈尔滨啤酒已是百威英博旗下的全资子公司，华润创业全资收购四川蓝剑啤酒，荷兰英博全资并购福建雪津。而其他企业则被控股或变相控股：从日本朝日啤酒持有19.99%青岛啤酒股权，到从英博参股珠江、金狮等啤酒品牌，从荷兰喜力啤酒入股粤啤，到此次嘉士伯重金拍下重庆啤酒29.71%股权。

　　这说明，有些外资收购中国的同类企业，目的就在于消除自己在中国的竞争对手，所以当其收购以后，对原有的国内品牌不是努力经营和推广，而是不断挤压，让这些中国品牌不战而败。从表面上看，这是外资并购与国家产业安全的博弈，更深的层次是局部与全局的博弈。当前外资趋于强势而内资趋于弱势的局面正在国内形成，实际上对中国产业安全是一个很大的威胁。

　　经过嘉士伯、美国AB、英博等啤酒巨头的一番“洗劫”后，目前中国啤酒业可供并购的优质资产所剩不多。让我们更为担忧的是，在可预见的未来，中国啤酒业真的会被外资一扫而光吗。当嘉士伯等国际啤酒巨头站在中国啤酒企业面前时，中国企业是做民族品牌的捍卫者，还是做民族品牌的葬送者？的确值得思考。现在，如果忽视了外企并购的负面效应和挤出效应，而仍对外资“寄予厚望”，一些啤酒企业基至以抱外资的大腿为荣，以至于“心为洋役”，那么，中国民族品牌迟早要被他们丧失殆尽。