保守派代表之合生创展

　　于骁

　　昔日的地产航母，正逐渐沦为二、三线开发商。曾将合生创展誉为地产界航母的万科董事长王石，其所领导的万科在2009年的销售额已经突破630亿元，此时的合生创展，还在年销售额100亿元的“路口”徘徊不前。

　　在拿地方面，合生创展直到2009年7月才在浙江省宁波市的慈溪一举拿下36幅地块，共计面积约153万平方米，土地出让金约13.65亿元。这是该公司在2009年唯一入手的地块，与前两年公司在获取土地上的“大手笔”大相径庭。

　　根据记者查阅该公司的公告及年报等公开数据的结果，2007年合生创展共新增土地储备754万平方米，新增及收购的土地成本高达93亿元。即使在市场非常低迷的2008年，在高负债率的情况下，合生创展仍“一意孤行”，未停止在土地市场上的“圈地行动”，2008年公司新增的土地储备为320万平方米，新增及收购的土地成本约82.5亿元。

　　这意味着，在“风生水起”的2009年土地市场，合生创展新增的土地储备不足去年的一半，新增土地成本更是大幅下降，不足去年的1/4。

　　这一拿地策略已颇有港资房企的“风范”：在市场低潮时拿地，在市场高峰时卖房。合生创展避开市场拿地高峰期大举拿地的思路，大幅降低其土地成本，2007年其新增的土地平均楼面地价仅1233元/平方米，2008年因大量增加上海、北京等一线城市土地储备，新增土地的平均楼面地价一度上涨至2578元/平方米，但2009年公司获得的地块，折合每平方米地价不足900元。

　　只是，在拿地节奏上已掐准时机的合生创展，近两年在销售方面的业绩却不尽如人意。而且从其最近获取的土地看，已由原来专注住宅开发转向住宅、商业、工业等综合物业开发。这是转型期的“一时之痛”，抑或失败的转型？一切仍待市场检验。