没有工会麻烦，少见文化冲突，业绩持续增长，在中国企业纷纷折戟的欧洲，任建新创造了跨境整合的难得范例

　　文  《环球企业家》 岳淼

　　安迪苏(Adisseo)集团CEO杰拉德·德曼(Gerard Deman)有一个地道的中文名字：邓杰，这来自他中国同事的建议，后者并告诉他，这和中国一位伟大的政治人物邓小平同姓。邓杰至今仍记得在2005年见到中国化工集团总经理任建新时的第一印象，“他在化工领域广博的知识让我震惊，并有着长远的眼光。”他告诉《环球企业家》。这位在化工领域有着40多年工作经验的法国人的职业生涯此后发生了不可思议的转折，中国化工集团下属的蓝星集团很快全资收购了安迪苏，第二年，邓杰被任命为CEO。

　　蓝星为此支付了4亿欧元，这是中国化工行业第一例海外并购，也是中国企业收购法国企业迄今为止最大的一笔交易。从那时起，有关中国企业在欧洲并购整合失败的消息不断传来，而安迪苏呢？这家在2005年之前亏损连连的全球第二大蛋氨酸生产商却保持强劲盈利增长，去年，其销售收入达10.13亿欧元，是2005年时的近两倍，EBITDA(息税折旧摊销前利润)增长了8倍。这样的业绩让法国人也十分惊讶，任建新开玩笑地回应说：“Good Luck。”

　　只是幸运？在邓杰看来，这一切要归功于过去3年来安迪苏发生的重要变化：“我们双方之间的互信增加了。”

　　取得这样的高度互信着实不易。在西方人士的描述中，中国企业经常被看作是技术的窃取者、资源的掠夺者，善于把被收购后的生产线拆卸并装运回国，然后关闭工厂和遣散高成本的工人。但这一次，中国企业跨境整合常见的工会麻烦、文化冲突和难以达成的协同效应，在安迪苏身上却有效规避了。邓杰承认，在被蓝星并购初期，安迪苏的管理层和员工亦十分担心蓝星削减欧洲工厂的产能，转至中国生产。但事实是，在蓝星的支持下，安迪苏法国工厂到明年将新增12%的产能，同时，安迪苏与蓝星还将在中国南京建设一条两期产能达14万吨的新生产线，这将有力地扩大安迪苏在亚洲市场的销售。

　　投桃报李，由此换来的是安迪苏对收购方中国化工集团的更大信任。“杰拉德非常职业，非常厚道。”8月25日，任建新在接受《环球企业家》专访时如此评价邓杰，“我常对他说，你是我的老大哥。”

　　“无为”之治

　　在很多方面，任建新对安迪苏的“远程管理”几乎是无为而治。迄今，蓝星仅向安迪苏派去了3名中方员工，分别在财务、销售和生产部门，但他们并非主管，主要的目的是加强双方的信息沟通和共享，以及学习安迪苏的管理模式。邓杰拥有着作为CEO充分的决策权。“蓝星和中国化工只是给安迪苏更多管理项目的机会，让安迪苏去付诸实施。”他说，“我们不会在做出决定的流程上浪费很多时间。”

　　在战略决策方面，任建新则保持着对安迪苏的充分管理。并购之初，蓝星即在安迪苏成立了战略决策委员会，制定了每月的电话联席会议制度。正如老子在《道德经》中所说，“太上，下知有之”——最好的管理是，领导者仅仅是让下属知道自己的存在而已，并不过多干涉日常经营。但在某些时刻，任亦希望能够为长久的文化整合奠定一个潜在的“碑刻”，并购安迪苏后不久，任即撤换了安迪苏的原任CEO和CFO，“能否‘管得了’，就体现在你有没有能力撤换管理班子”。

　　无为之治的关键，不在于不作为，而是在于所谓的“大道”共通。“共享同一个目标，这非常重要”，在邓杰看来，中国化工和安迪苏一样，均致力于成为动物营养添加剂领域的领导者，而非仅是财务投资，这给了此前被英国一家基金公司揉搓数年的安迪苏以未来发展的信心。

　　让人意外的是，并购3年后，安迪苏并未被“中国化”，但却反向促使中国化工的内部更加国际化。“我们为什么要改造人家？中国化工不如安迪苏的地方太多了，我们要向它学习。”任建新坦承。每月，任建新都会参加中国化工旗下所有国内外企业的月度经营分析，那些投射在白板上的柱状图、曲线图，让任深深地意识到，在技术、安全、信息化管理和环境保护方面，中国化工下属的国内众多工厂与安迪苏这样的国际公司之间的管理差距还很大。正是在此背景下，任提出，要将“全球化工的最佳实践”尽快引入中国化工。

　　一般而言，这类管理差距常常增加了中国企业跨境整合的难度，海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏最近在谈到会更加谨慎对待海外并购的原因时承认，因为中国的管理思想尚落后于西方，所以，中国企业仍缺乏整合两种不同文化的能力。

　　难得的是，安迪苏则采取了更为正面的态度，积极帮助中国化工的国内工厂改善生产管理。“儿不嫌母丑。”任建新说。

　　同时，蓝星集团也变得更加国际化了。蓝星现在的管理团队基本上都是面向全球引进的职业经理人，CFO是美国籍，COO是澳大利亚人，销售总监是加拿大籍的美国人，项目总监则由德国人担任，如今，蓝星的部门汇报的工作语言已经变成了英语。母公司的这些变化，亦让安迪苏惊讶于这家中国企业的快速学习和国际化适应能力。

　　现在，并购后的协同效应已经开始发挥。安迪苏和蓝星共同投资的Adistar项目，将在南京新建一条低成本的蛋氨酸生产线，预计一期7万吨产能将在2012年投产，这将改变长期以来中国动物饲料营养添加剂纯粹依靠进口的局面，而此举，将使安迪苏有望超越德固赛和诺维斯，成为全球最大的蛋氨酸生产商。更重要的是，这将是法国技术与蓝星低成本制造及本地管理能力无缝协作的一次实战检验。

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