毕3年之力，农行于2008年10月至2009年1月仅用时3个月，完成国家注资、剥离不良资产等重大财务重组事项，并正式成立股份公司，完成了由国有独资商业银行向股份有限公司的跨越。

　　对于四大国有银行中“包袱最重”的农行而言，任务并不轻松。特别是农行总行确立的现代化全能银行战略远景目标的最终实现，需要各分行、支行，甚至于每位员工的不懈努力，但由于历史原因，沉疴不能在短时期内尽去。

　　农行内蒙古分行曝出了多剥不良贷款、虚增费用等诸多内部治理问题。这表明，股份制改革尚未从根本上触动和扭转农行基层分支行领导和员工的工作态度和习惯，农行的现代化银行之路任重而道远。

　　与农行2008年业绩相比，其高达75%的成本收入比在四大行高居首位，工行、建行、中行分别为53%、55%、62%，而且农行营业外支出为25.35亿元，也是四大行中最高的。虽然农行的经营成本高有一定的历史原因，也与其下属分支行的费用开支大有较大关系，尤其是“小金库”和虚列成本等问题在一些基层分支行仍然存在。

　　或许，农行内蒙古分行暴露出的问题只是农行系统内的个案，但仍应成为农行新征途上的警示标。

　　重庆  童江

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