浙商眼中的“国进民退”

　　本报记者 钟慧丽 　

　　“浙江有两个不足：大型国有企业少，引进外资相对较少。如果把央企引到浙江，扬长补短！央企有钱，世界500强里有19家。你们抓紧傍老大！”3月上旬召开的全国“两会”上，张德江副总理到浙江代表团听取审议，妙语给浙江经济支招。南方水泥有限公司常务副总经理张剑星听了内心很激动——他刚好干了个“傍”央企的事儿，还非常有成效。

　　2007年年底，浙江民企虎山集团和央企中国建材等几家单位合作，共同成立国企“南方水泥”，其中虎山占股约12%。

　　积极促成合作的民企老总张剑星告诉记者：“依靠央企和民营资本共同的力量，我们一年半内整合东南经济区五省一市近70家企业，迅速确立了中国水泥市场第二的地位。”

　　近两年，民营企业受到了国家前所未有的关注，“国退民进”一度成为潮流。但国企改制出身的张剑星在这个时候选择重新投入央企怀抱，也有他充分的理由。

　　而他的理由，刚好触及了现在一个热门命题“国进民退”。2009年3月1日，国企宝钢集团收购宁波钢铁股份后，这个话题被越来越多的企业家关注。

　　“原来的虎山集团虽然也是非常强的民营水泥企业，但要问鼎‘国内第一’，还是比较遥远的”，张剑星告诉记者，“现在，我们有信心再通过一两年的发展，成为国内市场第一。”

　　2008年，浙江水泥企业整体走出低谷，行业去年产量创造历史新高，达1.02亿吨，利润也实现突破，达到11.35亿元。

　　“如果不是有预见性地先联合起来，如果不是加入国有大企业集团，可能浙江的一大批中小水泥企业都会倒闭或亏损。”张剑星说。

　　在他看来，“整合集中”不仅是应对将来随时可能出现的危机之需，也是产业发展的必然趋势。

　　记者采访了几位在浙江民企里富有代表性的企业家，他们对“国进”有什么看法呢？

　　娃哈哈集团董事长宗庆后说，“不管什么进什么退，只要把企业做大就行。我举个例子，现在饮料行业推新品，光是广告费用就得5亿～10亿元，普通的企业怎么进入得了这个领域？市场的趋势肯定是大并小、小配大，如果你成为行业的老大，掌握定价权，就什么都不怕。”

　　吉利汽车集团董事长李书福则委婉地说：“在中国做民企，企业家要专注的事情是提高质量、抓好管理、搞好服务，我从没有想象过享受国家的补贴和优惠政策，比如‘汽车振兴’、‘四万亿’等等。‘国进民退’也好，‘国退民进’也好，只要是国家的政策和导向，我们举双手表示赞成，我们还老老实实做自己的企业。”

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