商务部18日宣布，根据中国《反垄断法》，禁止可口可乐收购汇源。就在不少人弹冠相庆“民族品牌”取得胜利时，笔者却认为：本土品牌更需要虚心向可口可乐这样的成功跨国企业学习。商务部公开三个拒绝收购理由，恰恰击中了本土品牌的软肋。

　　理由一：如收购成功，可口可乐可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料。究竟是什么使可口可乐能如此？是品牌！可口可乐让我们明白，品牌号召力将成为夺取市场最关键的要素。

　　理由二：如收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其他企业难以再进入这个市场。任何一家企业经营都应该追求“控制力”，首先就是对渠道的控制。可口可乐有相当发达和健全的渠道网络，在渠道为王的时代，谁真正掌握了渠道，谁就掌握了市场竞争的决定权。

　　理由三：如收购成功，可口可乐会挤压国内中小企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。如果收购达成，可口可乐将占有果汁市场20%的市场份额，这意味着什么？在果汁行业这种“完全竞争市场”，市场占有率策略绝对是最为有效的市场竞争手段。

　　保护、发展、壮大本土品牌，并不是收购与反收购这么简单，以一种情绪化的思维方式来过于强调对所谓“民族品牌”的保护其实于事无补。相反，我们应该以一种开放和学习的心态去直面成功的洋品牌。面对它，承认它，学习它，赶超它。也只有这样，民族品牌才能在竞争中提升自己。

　　(商振/东方早报)

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