17日，持续数月的 “汇源收购案”，再次点燃国人的关注热情。“商务部禁止可口可乐收购汇源”，几乎同时成为各门户网站的置顶新闻。商务部宣布根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法实施以来首个未获通过的案例。(本报今日报道)

　　这一消息触动了不少人的敏感神经。新闻跟帖中，不少网友的喜悦之情，溢于言表。似乎一条简短新闻，就清晰勾勒出一个民族品牌，挣脱外企“魔爪”傲然挺立的光辉形象。

　　这种想象显然混入了一些非理性成分。当然，此事并非全无值得欣慰之处。只是，兴奋点不在于保全了“民族品牌”，而在于这是反垄断法的首例成果。被寄予厚望的反垄断法终于利剑出鞘，不再是毫无杀伤力的断柄残剑了。这也让我们坚信，只要配套细则完备，反垄断法终有一日能名副其实地反垄断，剑指公认的垄断嫌疑最大的铁路、电信、石油、汽车等行业。

　　除此兴奋点外，那种建立于“民族”基调上的振奋感，只能说是一种“爱国幻象”，经不起推敲。华尔街流行一句话：不要爱一个企业，像爱你的太太、女儿一样，而要把它看成一只猪。每天拿刀看，什么时候可以杀。其实，几个月前，朱新礼就已得此话精髓。龙永图也曾力挺：“猪卖得出去，对一个企业家是件很光荣的事情。”可惜朱的“卖猪论”还是遭到无情炮轰。

　　其实“汇源收购”只是个案，完全不必将其拔到国家或民族自信的高度，也不必掺杂过多的“政治化感触和民族情绪”。它充其量就是为我们提供了一个审视民营企业生长境况的特殊视角。现在商务部已有定论，否决了可口可乐收购计划。只要审批客观公允，以国家和公众利益诉求为重，并在国家、经济、企业、股民、消费者之间做出了最大化平衡。那么对商务部的最终决定，也不必太过介怀。

　　何况，在全球化时代，企业收购兼并的结果不仅表现为有胜有负的零和博弈，更多出现的还是“双赢”、“多赢”局面。比如若收购成功，则汇源搭上国际化大船，更快地走向世界;可口可乐收购优质企业，有助于产品结构改善;其他股东及社会公众股，投资成功，可期收益丰厚回报。

　　回到“汇源并购案”上，我们应该明白，并购成功其实没有想象中的可怕，或许等待我们的倒是一个多赢之局;反之，并购失败也不是一件值得欢呼鼓舞的幸事。汇源也是民企，民营企业的生存境况若无根本改变，这个“民族品牌”未来依然悬念待解。

　　李晓亮

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