作者：李宁

　　沸沸扬扬的可口可乐收购汇源果汁案终于有了结果。今天商务部正式宣布：鉴于可口可乐收购汇源果汁可能影响市场竞争，根据《反垄断法》第二十八条，禁止此项集中。

　　对此，欢呼者有之，悲观愤恨者亦有之。

　　一起市场行为商业并购案为何大家这么关注呢？我想，这主要是这两种产品与大众生活联系太紧密呢？紧密到什么程度呢？汶川大地震爆发后，一个男孩从“地狱”出来见到阳光的第一时刻，就想到了可乐，于是乎网民称这位娃娃为“可乐男孩”。当然，大家关注这一事件，还有就是与垄断这个敏感词汇有直接关系。可以说现在的争论，主要焦点就是是否造成垄断。

　　与消费者有这么紧密的联系，又事关垄断问题，那么普通消费者如何看待这件事情呢？

　　首先，这起并购案之后，我们是否能够像往常一样喝道可乐或者汇源？或许，大家认为这是小儿科问题，不需要这里提出，其实，这是这起并购案对两个企业影响最大的事情，如果可乐或者汇源公司管理层和公司员工正确认识这起并购失败案，进一步加强管理，树立质量第一，向消费者负责的态度，那么我们就不必杞人忧天。可是，如果这一事件都对双方管理层和职工形成较大影响，特别是对普通职工员工形成心理压力，导致职工对公司信心不足或者发展前景迷茫，人心恐慌，产品质量下降，导致经营业绩下滑，最后破产，那么这起并购案真的就会影响两个企业，影响两个人类共同的产品品牌。最后，人们会像那位可乐男孩一样怀念可乐或者汇源。

　　其次，这起并购案是否影响到我们对于可乐或者汇源的消费心理和消费信心？是否会激起另一种形式的爱国争论，或者说在人们心中形成偏见，对可乐或者汇源的傲慢式偏见呢？最后导致像抵制法国货、抵制家乐福那样，以“爱国”来影响自己正常的消费行为。说是实在的，这种倾向已经有所抬头，而且比较明显。如果那样，我们又何必呢？在自己喝一罐饮料的事情上折腾的那么累了。

　　第三，这起并购案之后，我能否喝道其他更加可口和香甜的饮料呢？或者说，我们民族能否再次创造一个汇源或者像可乐这样的世界品牌呢？这起并购案中，偷着笑的国内那些更加弱小的饮料企业，因为这么做就是使可乐和汇源不能联合起来“消灭”自己。因为这一否决案的理由中，有一条就是收购行为还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。可是在一个优胜劣汰，充满竞争的市场经济社会，如果我们把自己的生产与发展寄希望与其他企业的发展缓慢或者拒绝强强联合，而不是靠企业创新和管理来推动，那么我们的发展是不是太脆弱呢？再对消费者来说，我们祖祖辈辈一直只喝一个可乐或者汇源吗？如果生活中只有可乐好，或者汇源好，没有其他品牌赶超这一品牌，我们是不是显得创新力太不足，发展和消费太单一呢？

　　所以，今天这起可乐和汇源并购案，但愿并欧案这次并购案不要对这两个企业产生影响；同时，我们更希望这次并购案不要影响到其他饮料行业和企业，不要让这件事成为阻止企业的创新和发展，助推企业养成懒惰心理，不去竞争和创新，因为我们还等待另外更多的饮料品牌呢？

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