尽管在奥运中各家广告公司有喜有忧，但奥运之后每家公司都面临新的机遇。经历奥运的洗礼后，广告公司如何抓住新的机遇？或许可以从以下两点思考得到一些启发。

　　如何助广告主有效运作体育营销

　　可以预见的是，奥运后体育产业的发展以及大量体育明星的涌现，都将为体育营销带来诸多亮点。体育文化营销已经成为未来不少企业品牌重塑的必由之路。北京未来广告公司的沈华认为：“体育营销在未来将会受到越来越多的重视，因为没有任何其他形式能产生如此多的附加价值。”

　　而广告公司在发展体育营销时，首先就要突破人才这个瓶颈。奥美整合行销传播集团大中华区禱-事长宋秩铭曾说过：“2008年之后，我们的运动行销部门会扩大，但我们现在最大问题是人才问题。”在他看来，在国内懂得赛事运行的人未必懂得品牌的建立，而懂品牌的未必懂这个行业的规律。因此如何整合人才是其他广告公司同样面临的一大难题。

　　广告公司首先不但要思考如何衆-助广告主有效运作体育营销，同时还要思考如何有效地整合体育营销的人才，这样才有可能在未来的市场上分一盶-羹。

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