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过冬背景下的外企攻略
面对严冬，是一味压缩成本谋求自保，还是抓住机会积极进取，不同的思维方式会导出完全不同的结果
□ 本刊记者 武少中 冯宗智
“冬天”来了，很多外资企业不但停止了扩大规模的计划,还通过对员工减薪酬、降福利的方法,确保公司能够安然“过冬”。
但不是所有外企都这么消极，本文介绍的三家跨国公司都毫无例外地亮出自己的招法与“冬”共舞。
一个是手机巨头诺基亚，该公司旗下的风险投资公司——诺基亚成长伙伴基金“高调”宣布进入中国。
一个是打印市场的领导者富士施乐，富士施乐(中国)有限公司总裁兼CEO徐正刚断言：经济衰退，但并不是没有机会。
一个是全球领先的人才及学习管理方案提供商SumTotal，该公司全球副总裁Jack Kramer强调：越是在经济发生危机之时，企业越是要着眼于提供整体绩效。
三位行业领导者的说法与做法虽大不相同，但其积极的过冬姿态却值得中国企业多加借鉴。 合作创新 产业资本在“布局”
当金融资本不景气时，实体企业用风险投资的方式注资相关产业链，“抱团取暖”，这种帮助外部创新进而带动内部创新的模式成了跨国企业中实体经济的一种全新选择。原来，资本依然无处不在
在每一次巨大的经济波动面前，都需要企业家们的未雨绸缪。因为金融危机而引发的全球性经济衰退几成定局，“冬天”来了。在全球经济的“冬天”里，资本市场的“热胀冷缩”效应正在显现。对于中国企业来说，如何过冬，才能不冷？
依然希望能融到资的企业并不好过。因为金融危机的影响，很多风投人士认为，虽然VC和PE投资市场不会冻结，但是交易成功率的降低已经是板上钉钉，创业者和投资人围绕企业估值问题的分歧会不断加大。除非你有让他们看到必须出手的理由，否则他们就会一脸上可有可无的表情。
而就在这个时候，诺基亚旗下自己的风险投资公司——诺基亚成长伙伴基金却“高调”宣布进入中国，并已经与一家中国的移动广告公司达成合作。实体经济运用产业资本的方式注资自己的相关合作企业，完善自己的产业链，并进行合作产业创新。
可以说，这种“抱团取暖”的方式在资本“短缺”的今天，有着异乎寻常的价值。 作为“催化剂”的产业资本
“我们对于中国市场依然充满信心。”诺基亚首席财务官Rick Simonson这样表示。在10月21日，全球风险投资管理基金——诺基亚成长伙伴基金宣布在北京设立办事机构，并宣布了对亿动广告传媒的投资，这是一家从事移动广告网络业务的公司。
而与此对应的是，大批风险投资者的信心已经降到了最低，这也是由于整体经济环境的恶化，导致了担心被投资者的未来发展无法达到投资预期。诺基亚就这么有信心吗？
其实，诺基亚的信心与其说是对这家中国公司，还不如说是对整个中国移动互联产业。这时，作为产业资本的诺基亚成长伙伴基金就发挥了不同于其他金融资本的作用，它的投资是为诺基亚全球战略服务的，它的投资要能够为诺基亚产业链条的有益发展和创新提供支持，它的价值绝非单纯获利。
诺基亚全球副总裁邓元表示：“移动性和互联网在不断融合，中国是我们见证并投身于这一融合浪潮的最佳地点。中国不仅是中国创新的基地，更日益成为全球创新的源泉。随着诺基亚合作伙伴价值链在中国不断发展，我们也为中国创新带来新的动力。”
诺基亚成长伙伴基金由诺基亚于2004年设立，是一家专注于移动技术、服务和媒体的成长型风险投资公司，管理着可用于直接投资的2.5亿美元。诺基亚成长伙伴基金投资于变革移动、通信和互联网领域面貌的公司、基金和相关人员。近期投资主要针对开发创新移动应用的有发展前景的公司，这些公司开发的应用主要涉及基于情境感知的位置服务、移动支付、移动广告和移动娱乐等领域。
当冬天来临时，大家一起“抱团取暖”，存活的几率自然大上很多。诺基亚进入移动通讯和互联领域以来，就一直致力于推动整个产业的创新和发展，从某种意义上来说，冬天与否已经不太重要了，因为他们早就储备了足够的“粮草”。
诺基亚从自己的经常利润中拿出一大笔钱，成立风险投资公司，对外支持合作伙伴，用邓元的话说，就是“把外部创新引入内部创新机制，形成合作创新模式，让风险投资资本成为我们的催化剂。”
主题驱动的投资模式
无论什么投资，也是要赚取利润。诺基亚公司在全球性经济衰退可能性越来越大的今天，投资中国企业，看好的是他们不断推动和培养的移动互联市场。当他们选定某家在移动互联领域有广泛前景的公司时，资金就会注入、合作也将开始，而合作者可通过与诺基亚成长伙伴基金的合作获得远超财务领域的支持，这种来自创新模式的技术，乃至对市场的洞察力等等，都是诺基亚成长伙伴基金与纯粹的财务投资的不同之处，也让合作方受益良多；诺基亚在打开自己的同时，也是对自己内部创新和外部产业链条的有力补充。
这就是诺基亚所强调的“外部环境”，当冬天可能到来时，就战略性地、有步骤地创造适宜的“外部环境”；当严寒真地袭来时，应对无疑轻松许多。
诺基亚对于被投资对象的选择也是基于主题驱动式的投资模式：
——投资领域。对于移动互联相关的各种技术服务分支产业，诸如相机组件、移动支付、移动广告、导航等等，会根据自身的战略需求而定，而非外部的某些因素。 ——领域交集。诺基亚的投资注重的是共同合作，他会选取某一分支领域在技术、模式等方面有核心竞争力的伙伴。 ——全球视野。无论任何投资行为，都要把它放到全球的视角去审视。 ——本地合作。具体的合作对象还是会落到本地公司头上。 资本一直是困扰企业家的头等大事。没有资金盼着资本，有资金的实体企业不知如何投资，而在冬天来临之际，“大难临头各自飞”就会成为普遍的选择。观察诺基亚的投资案例，我们就可以看到完善外部环境、由外而内，才能让企业达到合作多赢，冬天也许就不会那么冷了。