本报评论员

　　汇源集团总裁朱新礼在今年年初曾掷地有声地宣称汇源“要做民族品牌、百年老店”。豪言犹在耳，事实却扇了言说者一个耳光。9月3日，可口可乐与汇源果汁联合发布公告称，可口可乐旗下全资子公司将以总价179亿港元现金收购中国汇源果汁集团有限公司。可口可乐同时表示，持有汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易作出不可撤回的承诺。这标志着可口可乐对汇源果汁的收购成功。

　　消息传来，舆论哗然，反对之声四起。面对舆论质疑，朱新礼在9月6日首次正面回应并购事件，他称这是是汇源最大的一笔“招商引资”。

　　事实果真如此吗？

　　多年以来，“民族品牌”一直是汇源的“卖点”。在中国的饮料领域，汇源的地位堪比于其他行业中的联想、海尔、伊利、蒙牛，其董事长朱新礼也经常和柳传志、牛根生等比肩出入各种盛典，俨然成为民族饮料工业的代表人物。但是，汇源果汁实际上是一家离岸注册公司，注册地址为有世界避税天堂之称的开曼群岛。从公司属地上来看，汇源很难说得上是纯粹的民企。虽然如此，由于汇源在业内的独特地位，它还是如其所愿地被公众认定为响当当的“民族品牌”。

　　近年来，民族品牌被收购的案例不胜枚举。回顾历史，从上个世纪90年代至今，不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘。2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。2003年，72%的股权落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。2003年小护士被法国欧莱雅收购，5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。

　　汇源会不会重蹈乐百氏们的覆辙，成为下一个消失的知名品牌？可口可乐与汇源的代表在第一时间接受媒体采访时表示，“汇源果汁”的品牌将继续存在。业内人士分析认为，在碳酸饮料日益被人抛弃的情况下，可口可乐看重中的是汇源果汁的市场和渠道，一旦占据果汁市场，汇源就会被雪藏。如果“招商”的结果是控制权的丧失和自身品牌的消亡，那还是招商吗？答案不言而喻。

　　在9月6日的记者招待会上，朱新礼还表示企业“要当儿子养，当猪卖”、 “这是市场行为，你算得上帐就去做”，也许这才是他的心声。公开资料显示，朱新礼持有汇源果汁41.53%的股份，即6.1亿股。按照每股12.2港元的要约收购价，交易完成后朱将坐收74亿港元。

　　汇源“卖身”对朱新礼来说确实是一笔“算得上账”的“卖猪”交易，但扯上招商引资就大可不必了。