据9月 8日《南方日报》报道，汇源掌门人朱新礼在面对媒体出售汇源是否中了达能的“捆绑计”的询问时，没有正面回应，仍说是一场正常的商业交易，并抛出“品牌无国界”的说法。

　　汇源被并购的消息传出后，不时有论者发表观点，认为阻碍并购是狭隘的民族主义情绪，和朱的“品牌无国界”论相呼应，但对于此种看法，笔者不能苟同。

　　以国际视野看，我国消费市场对国外大企业有着巨大吸引力，并购中国企业、打入中国市场是它们梦寐以求的事情。而国内企业被外企并购，汇源也不是第一家。乐百氏、美加净等品牌被外资收购后已经消失，南孚电池、中华牙膏、小护士等品牌被外资收购后气息奄奄。这应该引起我们的高度关注。

　　国际市场上企业跨国并购案并不鲜见，我国企业也并购他国企业，为何国内企业被外资并购需要高度关注？这是因为我国还是一个发展中国家，相比于发达国家这些“先行者”，我们在国际市场中属于“后来者”——都说“后生可畏”，但如果“后来者”还是青少年的时候，就纷纷被老谋深算的“先行者”吃掉，那么我们的企业其实是属于“夭折”，企业和国家前途必然堪忧。反过来，当一个国家已经处于经济发达阶段时，一些企业因为“瓜熟蒂落”而被后来者并购，大抵不过如“九牛拔一毛”，不足为惧。

　　历史地看，一个国家的兴旺发达必须以一系列企业品牌的成长壮大为前提；换言之，没有一系列企业品牌的崛起，国家的强大就是一句空话。而在国家林立的现代世界中，说“品牌无国界”未免过于超脱。长江商学院院长项兵在济南举行的一次经济论坛上曾说：美国为什么强大？归根结底是因为其经济强大，“世界十大品牌”美国有九个。

　　从消费层面看，民族品牌的重要性很好理解。以手机为例，当初国际品牌机进入中国市场时，一部手机价格七八千元、上万元不等——现在价格为啥掉下来了？这不是国际手机生产商大发慈悲，而是与国内企业已经能够大批量生产手机有关。

　　有人说，民族品牌不是保护出来的。诚哉斯言！但我们给予民族品牌的保护多吗？当年加入WTO 时，经过艰苦谈判，我们只给国内企业争取到5年的过渡时间。5年过去，我们的许多企业仍不过是处于稚嫩发育期的羔羊，而国外的大企业的发展则动辄几十年甚至上百年，他们是市场丛林法则中的虎狼之辈。为了抵御它们对国内产业的冲击，我们不得不对企业进行战略性重组，不得不“拉郎配”——这其实是很无奈的，但即便如此，“产业集中度低”仍是当前我国企业面临国际竞争时的最大缺陷。

　　诚然，汇源若被并购，并不会对国家经济安全产生重大影响，损害的只是我国在果汁行业的竞争力，但对于一个正处于经济上升期的发展中国家，每一个优秀民族品牌的被收购，都是国家整体竞争力提升之殇。

　　民族品牌关系国运，警惕民族品牌被国际巨头扑杀于摇篮期和青春期，绝非过虑。一个没有索尼、松下的日本，将不能称其为现代日本；一个没有现代、三星的韩国，也将难称之为现代韩国。给予民族品牌最大的爱护，是政府和每一位公民的责任。