作者：杨于泽

　　可口可乐计划以179.2亿港元收购汇源果汁，消息传出，马上引起社会广泛关注。有一种很强的声音认为，在一个全球化时代，跨国企业并购是一种很平常的事。可口可乐收购汇源果汁，国人应以平常心对待之。

　　乍看起来，这起跨国并购案只关商业，是一笔好买卖，两个老板你情我愿，我们没理由横加反对。从我们作为消费者的经验来看，跨国企业甚至比国有企业、民族企业可爱一些，他们进入中国市场更符合我们的利益。可以比较外资快递公司与中国邮政的服务，比较麦当劳与中华老字号的就餐环境，比较它们给人的感觉。可口可乐入主汇源果汁之后，可能其品质会更好，安全性更高，只要政府保护市场竞争，消费者将成为并购的受益者。

　　但很多国人依依不舍，若把汇源果汁当猪卖掉，人们觉得有些可惜。汇源果汁作为一个品牌，是董事长朱新礼一手打造的，法律上的产权及收益归朱新礼及其他股东所有。但品牌并非朱新礼单打独斗的结果，有很多因素参与了汇源果汁品牌的塑造，包括全体企业员工，甚至包括广大消费者。国人并不拥有品牌的任何权利，但与汇源果汁存在情感的联系。现在要把汇源果汁当猪卖掉，人们有一种民族情感自然流露，这应当得到理解与尊重。

　　朱新礼董事长认为，品牌无国界。更准确的表述应当是，产品无国界，而品牌有国界。产品是用来赚钱的，购买者越多越好，企业不会在乎购买者的国籍。但品牌既是一个国家赚钱的硬实力，也是一个国家影响世界的软实力。发达国家一向主张自由贸易，但仍对跨国并购实施约束，冠冕堂皇的理由是国家安全、反垄断等，其实也掺和着民族情感及相关政治因素。

　　一个全球化时代，跟人类需要生物多样性一样，也需要文化多样性，以便人类文化在相互砥砺中向前发展。美国品牌并非纯商业性的，可口可乐、麦当劳、好莱坞大片是美国文化的符号，这是世界公认的事实。美国品牌所到之处，不仅赚足钞票，而且拓展美国文化的疆界。可口可乐收购汇源果汁，也不会是单纯商业的，我们有必要观察其后续效应。

　　我们常讲“综合国力”的竞争，而综合国力必须落实到一些具体东西上，比如你有没有品牌、有多少品牌。改革开放以来，我们打造了民族品牌，继而这些民族品牌陆续沦陷，像乐百氏、娃哈哈、小护士、中华牙膏等，都被跨国公司并入旗下。自然，我们照样有班上，有工资可拿，甚至可以做买办，但我们的创造力体现在哪里？用哪些产品作载体来承载我们的文化、趣味与追求？

　　面对可口可乐收购汇源果汁，把这件事想像得过好，跟想像得过坏一样，都是不适当的。把一个民族品牌交给一家跨国企业，我们确实有些“情绪”，但我们也不是要唤起国人民族主义偏激。我们只是需要权衡利弊，通过公开探讨，找到国家利益、民族情感与经济理性之间的平衡。至于批不批准这桩交易，应当留给中央政府依法审酌。