近期发生的一件事，让我着实疑惑——据媒体报道，可口可乐公司将以24亿美元的代价收购汇源果汁，联想到宏状元粥店欲转卖给菲律宾快餐业巨头，大宝化妆品改姓美国强生……这些事叠加在一起，使我有种冲动，特别想弄明白一连串的事情：为什么不是做大的汇源去并购可口可乐？为什么中国出不了世界级的企业？为什么一些企业家，把公司做得小有名气后却选择了同样的归宿——在成长为真正的巨人之前，纷纷全身而退？

　　仔细研究一下财富500强名单不难发现，上榜的中国企业大多是垄断型或资源类大型国企，像海尔、联想等身处竞争类行业的中国公司并不多。而且，改革开放这些年，真正敢于并购国际大公司或海外设厂的企业，也实在少得可怜。这与中国经济强劲增长，GDP总额将跃居世界第三，形成了鲜明的对比。

　　小鲤鱼只在龙门前徘徊，却终不敢完成那“惊人的一跃”。

　　这也许是个很复杂的问题，像社会经济环境、全球化激烈竞争等宏观方面的原因都可能制约企业的发展，但微观层面的因素也不能忽视。我寻思着，很多公司之所以不能再进一步做大，恰恰是内部首先出现了问题。

　　这些企业往往缺乏比较合理的治理结构。说白了，就是实行的“强人治理”——权力高度集中在创始人的手里，公司上下，事无巨细，都是大老板一人说了算。反观西方企业，日常运作更多的是靠制度，这样决策起来更科学合理，无形中大大降低了风险。再者，中国的企业特别是民营企业，还常常解决不好“接班”问题。老一代的创始人历尽艰辛发展起商业帝国， “富二代”或“富三代”们或没有能力，或根本对父辈的事业不感兴趣。而中国的传统商业文化又讲究“上阵父子兵”。这种情况下，与其让企业冒败落的风险，不如趁还值钱的时候卖掉，给子孙留下真金白银更实惠些。而许多世界级企业却是“铁打的营盘流水的兵”，只见管理层一茬茬换，却并不影响企业茁壮健康成长。如日本的索尼公司，创始人是技术奇才井深大和营销高手盛田昭夫，但企业并没有落入“家天下”的窠臼，反倒是不断延揽才俊，像大贺典雄，一位一流的音乐家，居然也被“拉”进索尼，最后甚至成了当家人。还有不少国际知名公司也很好地解决了所有权与经营权的关系，它们是由一个或若干创始家族，通过持有股份的形式保持对公司的影响力，同时获得分红，而公司的日常打理，则交给更有能力的专业人士去运作。

　　不过，也有家族企业历尽起伏而经久不衰的，这在汽车界特别明显。像福特家族、保时捷汽车背后的保时捷—皮耶希家族、韩国现代的郑氏家族等，谁说家族企业就成不了参天大树？这些企业给出了肯定的答案。

　　说来说去，中国为什么缺少世界级企业，我还是得不出一个完整而清晰的答案。要不，广大读者也来拍拍砖吧。 J209