中国更尊重市场

　　李肃表示，中国的政府在这件事情上的中立、公平、对事情总体上把握是可圈可点的。他同时认为，从历史的角度去看，达能最主要的失误，还是始终是进入中国以后带有强权谋略的结构去跟合作方处关系。

　　“你现在看光明的王佳芬写出来的传记，把达能简直说的是十恶不赦，到处都是阴谋诡计，都是成天算计中国人。看它的合作案例，带有法国公司还不了解中国的国情，自己又有自己的民族自优感，又强权性地设计各种各样的东西让你接受，设各种各样陷阱的色彩。”李肃最后说。

　　但是，一个人落入了对手的陷阱，显然也与自身的错误有关。

　　娃哈哈也有错

　　“我们确实也有错误”，宗庆后的法律顾问钱卫清坦言。 “ 从宗庆后来讲，他在历史上对防范这些风险确实没有下心思。我们被宗庆后聘用后，发现宗庆后历史上从来都没请过外面的律师。”

　　钱卫清分析说，宗庆后太相信实力，他觉得他在实力体系里永远紧紧掌握着这个公司，并不怕你什么，“看似什么堂堂正正，但是实际上有很多陷阱已经设计下来了。”

　　宗庆后不断错判了法国的对手，也错判了中国的环境。

　　“宗庆后确确实实错判了中国政府和舆情对国家经济安全问题的看法。”李肃举例说，当双方打到最如火如荼的时候，正好是2007年“两会”上国家经济安全问题被提出，到了当年6月份就出了相关法律。所以，两边起争执的时候，所有的策划团队都告诉宗庆后，在国家经济安全问题上，实际上不会容忍他这么去兼并的。“所以，当时宗庆后就给对手暗示，如果你能在商务部通过国家经济安全的允许了，咱们就可以往下谈。如果不通过，就不能继续做。按道理这是一个很正常的措施。”

　　“爱国牌”，无疑是娃哈哈方面打出的一个“政治牌”。但李肃表示，宗庆后打这张牌的时候实际上是有特定的法律背景，国家经济安全刚刚实施，他认为这个东西完全可以挡住它。“但他没有想到我们的舆情对民族问题，对民族品牌问题的认识，远远不如法国。”宗庆后表示，法国要听说这种事，当年百事可乐要并购达能的时候，总统、总理全部出动，舆论都极力抨击百事可乐，迫于政治和舆论压力，最后百事可乐自己声明不干了。

　　“中国的精英、中国的舆论没有支持民族品牌，这是大出宗庆后所料的。”李肃坦言。

　　有市场人士指出在这场跨国斗争中，中国政府没有像法国政府那样，为了民情、为了选举而违背和放弃一切基本的市场规则，无论如何要支持达能，中国政府的态度虽然一直比较积极(关心事件的解决)。

　　但立场却较为超然和中立(尊重市场和法律规则)，这似乎意味着，这场斗争不仅为中国企业家们提供了宝贵而生动的案例，也为他们的对手们上了一堂课。