绿色企业更长寿吗

　　京沪穗三地论道

　　时间：2008年3月28日

　　论坛主持：英才杂志社社长宋立新

　　北京论坛嘉宾：林正刚 高群耀 魏新 杨世毅 周少雄

　　上海论坛嘉宾：唐骏 黄辉 刘吉 孔繁任

　　广州论坛嘉宾： 李新春 蓝海林 徐二明

　　技术及场地支持：思科系统(中国)网络技术有限公司及思科网真演播室

　　雀巢公司花了一大笔钱帮助印度培育优质奶牛——你可以把这当作善举，因为它解决了印度不少贫困家庭的问题，不过实事上这件事本身是为了解决雀巢公司的奶牛基地问题。

　　GE每年在绿色技术上的投资大约10亿美元，而绿色产品每年可为它创造上百亿美元的收入。还有什么商业战略能获得如此巨大的回报？

　　现在，由于产品与服务同质化现象严重，中国制造面临着失去原有成本优势的威胁。著名管理学家迈克尔•波特(Michael E. Porter)在其经典著作《竞争战略》一书中提到，企业要获得竞争优势有三条通用战略：低成本、差异化、专注化。那么，中国制造渐渐难以为继的低成本又如何通过差异化与专注化的战略转型，实现持续增长？雀巢和GE的案例为我们上了很好的一课。

　　2008年3月28日，英才杂志社与思科系统(中国)网络技术有限公司联合推出“中国商业领袖京沪穗论道”，共同探讨企业如何绿色创新。

　　企业家的绿色体验

　　林正刚(思科全球副总裁、大中华区总裁)：思科是做网络的，网络就是要把地球各个角落的人连在一起，消弭时间和空间的隔阂，不用为了开个会、见个面而长途跋涉，节约了能源。在美国的很多大公司里，电灯都是感应的：有人进去自动打开，人离开后自动关闭。不要小看这个东西，一年下来可以省很多电。在我看来，绿色就是要从很小的事情开始，慢慢变成一种习惯、一种文化。

　　高群耀(新闻集团副总裁、星空传媒中国有限公司CEO)：我在一次工作会议上听过美国前副总统阿尔•戈尔的演讲，他谈到了气候的变化、地球资源的有限。讨论的焦点是：谁应该负责？谁应该付出代价？是正在工业化的中国，还是已经工业化之后的发达国家？这是一个激烈的争执。同时这也是每一个企业、每一个人都逃不开的问题。这种挑战是全球性的、全人类的。从那天起，我就觉得绿色对我们既是机会，也是挑战。

　　魏新(方正科技集团董事长兼总裁)：20世纪70年代，我住在湖北孝感，当时那里青山绿水，非常美。我90年代再回去的时候，发现很多东西都变了，湖里的水像酱油一样。从工业革命开始，人类社会的发展似乎就与自然存在着不可调和的矛盾。我们过去只考虑科技怎样使人类更舒适，却没有考虑到它对周边环境的危害。我们现在讲绿色，要解决的问题是，在科技发展的同时，怎样把原生态的东西保留下来？

　　杨世毅(安捷伦科技公司全球副总裁兼大中华区总裁)：我在香港工作了7年，我爱人每天早上起来看报纸，一看到关于蔬菜污染的情况，她就担心今天买的蔬菜到底怎样洗涤才能保证吃下去是健康的。这种日常生活中的小细节，引起广泛的焦虑。对我来讲，所谓绿色，就是要在未来通过大家的努力提升生活质量，使我们下一代能生活得更安心。

　　唐骏(新华都总裁兼CEO)：去年我在华尔街为盛大做了二次路演，当华尔街投资分析师问盛大能不能成为一家绿色公司，我说盛大是非常环保的，我们做了很多环保工作。我以为他们对公司的环保要求很高，结果他说你回答的不是我要问的问题，我们想知道的是盛大能否成为一家持久的公司(green company)。我才知道，“绿色企业”还有“基业长青”的意思。我第一次感觉到压力很大，因为要做到一个绿色企业需要面对很大的挑战。