大煤企的产业链条化

　　——访全国人大代表、淮北矿业集团董事长王明胜

　　-本报记者 孙东辉 孟歌

　　“人无远虑、必有近忧，趋利避害，大河无水小河干……”当中国经济时报记者把如何充分发挥我国煤炭资源自身的禀赋优势、煤炭企业如何实现跨越式发展等一系列问题，抛向全国人大代表、淮北矿业(集团)有限责任公司董事长、党委书记王明胜时，他用一系列成语作为开头，深入浅出地作出回答。

　　中国煤炭工业怎样才能实现现代化、规模化？“除了要关闭不合格、不合法的小煤矿外，还要建设大型煤炭基地，这些大型骨干企业必须是具有世界水平的。”王明胜表示，全球煤炭工业大型化、集团化步伐加快，相比之下，我国煤炭工业因为产业结构不合理、产业集中度低，在竞争中不占优势。他由此提出“产业链条化”的发展思路。他表示，国家大力倡导“以大型煤炭企业为基础，推进煤电、煤化、煤路等多元化发展”的战略思路，未来的“大煤企”必将是产业多元化的大格局。

　　王明胜介绍，我国部分大型煤炭企业已率先在战略上提出“横向产业链”——煤、路、港、航的发展思路，或提出“纵向产业链”——煤、电、化，煤、焦、化等发展思路。

　　“人无远虑，必有近忧。”王明胜强调，“只有加快发展，做大经济实力，才能在未来市场竞争中有话语权。”对于淮北矿业集团来说，严峻的现实是，“整个行业前有标兵，后有追兵”，容不得他们有丝毫的懈怠，更不能安于现状、志酬意满、坐等其成。转变煤炭经济发展方式，应进一步完善反映煤炭市场供求关系、煤炭资源稀缺和开发程度、环境与安全损害成本的生产要素和资源价格形成机制，实现煤炭资源的有序开发。

　　他建议，国家在整顿关闭落后小煤矿、调整优化煤炭产业结构的同时，应支持大型优势企业运用市场机制，通过产权制度改革、资产重组和上市融资，组建大型企业集团，提高生产集中度。

　　“大河无水小河干。”王明胜阐述，没有全局的发展，局部利益也难以为继。从集团公司层面上讲，局部与整体，主要是指主业与辅业、集团公司与各单位。煤炭主业是他们的强项和根本，只有优先发展主业，才能促进和带动辅业的发展。

　　对于煤炭企业如何落实科学发展观，王明胜总结为“六上、六下”：发展上去了，经营风险要下来；生产上去了，安全事故要下来；效益上去了，各类消耗要下来；效率上去了，用工总量要下来；规模上去了，环境污染要下来；收入上去了，民生困难要下来。