作者:赵民　　

　　产业观察

　　中国的大型央企已经纷纷成为耀眼的商业明星。2008年1月的达沃斯“世界经济论坛”年会上，中国移动的总经理王建宙被推举为“大会联合主席”之一，可见中国移动在世界商业界的影响力。2007年《财富》杂志公布的世界500强中，中国企业已经上升到30家了，而其中绝大部分又是中央企业。借奥运作个不恰当的比喻，中央企业实际就是代表我们中国参加国际商业奥运会的中国选手。所以，作为中国人，我们非常关心中国企业的未来成绩和表现。

　　2007年，是中央企业开始上缴利润的第一年。所以，作为中国国有企业产品和服务的用户和客户，作为中国公民和纳税人，我们同样非常关心上缴以后的利润，将如何安排使用。当然，如果国资委用它来做很多“善后”的工作，也是可以理解的：安置富余人员，补偿各种困难和问题企业等等，毕竟这也是需要做的工作的一部分。但是，从投资回报的角度看，从企业竞争力的角度看，这样的投资，属于“消耗型”投资，不能对中央企业这些 “中国奥运选手”的未来成绩的提高助上一臂之力。

　　中国现在的中央企业的产业方向，基本上是传统的工业产业、资源产业和服务业，例如能源、交通、材料、建筑施工等，很少有与人类社会未来主要的发展方向——信息时代和互联网相关的新产业。有些公司，例如中国移动，也在做，但是，做的方式依旧比较传统：自己直接投资或者收购股权，基本没有看到最近十年来，在全世界风生水起的风险投资或产业基金的投资。可以说，我们的央企，基本上是在“属于代表过去的高能源消耗、高环境污染、传统工业时代的产业中领先”，我们的央企基本上是代表过去和现在，没有几个代表能够理直气壮地说：我们的产业代表未来。一个典型的例子是，在中央企业里和“互联网、生物技术”相关的公司，不仅数量非常少，而且企业规模在中央企业群里，相对很小。

　　大家知道，最新的发展例子是，几个办了不到10年的民营企业，例如分众传媒、腾讯、百度、阿里巴巴等，在国际风险投资公司的鼎力支持下，在一些完全依靠人力资本、没有任何环境污染的“新兴行业”中迅速发展，现在公司的市值已经达到了50亿美元以上，有的超过100亿美元，个别企业个别时候达到200亿美元的高峰值。而且，这些企业所从事的，全部是以服务为主的所谓 “新商业模式”公司：广告、游戏、搜索、网络交易等等。如果我们回过头看1950年以后的50年中，世界发达国家的行业领先大公司的成长历程，就是世界工业的发展史，所以，我们可以毫不夸张地说，到2050年，当世界进入信息时代的时候，当中国成功实现民族复兴的时候，中国最大的企业、中国进入世界500强的大企业中，一定有现在规模还不太大的与互联网相关和信息时代相关的 “新商业模式”公司。

　　假定说，国务院国资委有1000亿元的利润可以用来分配，如果作为高技术风险投资和产业投资，重新投回了50家最有代表性的中央企业，平均一家20亿元，但大股东要求他们成立风险投资或基金，专门用来做未来发展的研究开发之类的事情，那么，我们可以想象，5年、10年、20年以后，中国的中央企业中，有多少属于信息时代的公司？！更进一步，如何做？我的建议是，按照风险投资的规律来做：作为有限合伙人，投入到国际的风险投资基金中去，委托世界上第一流的一般合伙人来管理，通过和世界上第一流的资金、人才结合在一起，你中有我，我中有你，一起发展，建设和谐商业世界。

　　但是，为什么现在没有见到？这就是我们现在的国有企业尤其是中央大企业内部存在的大问题：对于风险大的投资，没有一种制度，没有一种利益机制，没有一种文化，允许你这样做。

　　(作者为正略钧策创始人，电子邮箱zhaomin@adfaith.com)