中国制造不要忘记本土为王

　　本报记者 邢云飞 北京报道

　　华夏时报：如何看待近来在全球市场上，对“中国制造”产生的信任危机？

　　俞尧昌(广东格兰仕集团副总裁)：我们认为产品质量本身是市场经济其中的一种现象，不应该成为一种政治体。而事实上，发达国家帮助发展中国家是一种共赢的事情。

　　罗清启(帕勒咨询资深董事)：对“中国制造”产生的信任危机与直接的贸易战、技术壁垒有些不同。贸易战结束以后，你的产品就可以畅通无阻进别的国界。而在质量问题做文章，会造成一个道德判断，说你质量有问题，消费者就会对你产生不信任，最终在消费者方面对你形成阻挡。

　　水皮(《华夏时报》总编辑)：“中国制造”碰到的问题，与其说是一种信任危机，不如说是一种别人的自我保护的本能反应。一方面有民族情绪在里面，另外一个方面有意识形态在里面。中国这么一个大的发展中国家，和全世界几乎90%的国家政治形态就是不一样，别人对你刮目相看也非常正常。第二还有贸易保护主义的形式。我觉得这些因素都会造成所谓的信任危机。

　　陆刃波(国务院发展研究中心市场所副主任)：信任危机不是我们中国产品独有的，有很多问题存在于产品、企业、市场身上。我们要面对这个事实，要敢于承担责任，要科学地判断问题的症结在哪里。

　　华夏时报：如何去面对目前“中国制造”在全球化中遇到的问题？

　　刘步尘(夸父企业管理咨询机构首席顾问)：中国企业把营销看得很重，总是拼市场占有率、比销量，我们的产品也是物美价廉，事实上，我们的产品卖得便宜，国际上还

　　王志乐：中国企业全球化首先要做的是进入全球产业链，以全球视野观察和研究全球企业发展新趋势，理性地分析全球公司带来的挑战，避免经济意识形态化和政治化。然后，再寻求在全球产业链中的升级。全球公司的发展表明，市场竞争已经从单个企业竞争上升到产业链竞争，首先在国内健全产业链，进而在全球完善产业链，然后提升产业链中的地位，进而主导产业链。

　　俞尧昌：我们从经营企业的角度来看，首先考虑的是活下来。格兰仕直接面临与国外大品牌的竞争，品牌、网络都不如人家。但在市场上我们通过价格的力量，最终这些国外品牌退出了。我们在品牌溢价能力不强的时候，还是要做到物美价廉。

　　华夏时报：对于企业来说，在全球化的过程中，应该怎么做？

　　刘步尘：我谈到一个未来发展的问题。其实我们作为一个企业来说，这个很难解决，不能仅仅为了目前的生存，活下来的目的是为了活得更好。我们怎么样活得有尊严是很重要的，值得思考的。当我们的中国企业在解决了生存问题的时候，一定要想发展的问题，怎么样更好地发展。

　　罗清启：我认为企业应该注重内在素质的提高。企业在技术进步的同时，还要组织创新和管理能力的提升。因为技术问题不是商业问题，技术是不会自己变成能力的，必须靠组织来实现，这就是管理。

　　俞尧昌：中国的企业应该思考这个问题。如果说我要做一个螺丝钉，就要做到全球最大、最好、最强。然而，我们现在是一盘散沙的状态，整个产业结构、各行各业都普遍面临这个问题，以我们自由的竞争状态，面对人家垄断的竞争状态，肯定是不行的。

　　华夏时报：“中国制造”在未来的全球市场中将占据什么样的地位，对“中国制造”有何预测和展望？

　　水皮：我想讲三层意思，一个是中国制造业的产能已经基本上形成规模了。在未来一段时间中，全球还有10万亿美金的制造业产能会向中国转移，产能的扩张还是可以期待的。第二，在国际化的并购中间，千万不要忘记本土为王。中国本身是一个最大的发展中的市场，谁占据了中国市场，在某种程度来讲，就是占据了未来的利润空间。第三，“中国制造”怎么过渡到中国创造，这是一个过程，这个过程比较艰辛，也比较漫长。

　　陆刃波：中国制造走出去，实际上已经有一个很具体的经济后盾，我们有能力把产品输出去，我们有能力创造这个交易规模的市场，走出去和走进来都是全球化。

　　俞尧昌：刚才说到我们在全球化竞争中遇到的不利，但是要勇敢面对，在自己涉足的领域里面，要尽快地有生存的本钱，这是格兰仕的做法，要活下来才有发展。有了活下来的基础，下一步就可以做世界品牌。到2010年，我们希望能达到500亿人民币的销售额，希望可以在自己涉足的领域里面，用一种专业化集成的多元化的方式发展。