中国玩具路在何方

  　本报记者 吴冰 江雪晴

　　隐痛——

　　制造一个芭比娃娃，国内生产企业只赚35美分，另外20美元却装进了美国公司的腰包

　　在广东，人们常常能听到这样一句话：“世界玩具看中国，中国玩具看广东。”中国轻工工艺品进出口商会和中国玩具协会发布的数据显示，全球玩具消费的80%是在中国生产的，其中知名玩具品牌70%以上的产品在中国加工生产。2006年，中国玩具出口总额达177.6亿美元，主要销往北美、欧洲和日本。仅广东一地就出口了140.7亿美元，占全国总量的79%。

　　作为全球最大的玩具生产基地，广东现有5000多家玩具企业，员工150多万人。但这些企业基本上都是从事加工贸易和贴牌生产，在整个产业链的利润分配格局中所占份额很小，通常只能获得10%，甚至更少，大部分利润被外资品牌商、销售商取得。就拿世界知名玩具品牌芭比娃娃来说，制造一个芭比娃娃，国内企业只赚35美分，另外20美元却装进了美国公司的腰包。

　　东莞利士玩具有限公司董事长孔应佳告诉记者，刚刚进入中国市场时，一些美国玩具商为了保证自己的垄断地位，把住上游市场，在中国一手扶植了一批企业。这些玩具商以订单为诱饵，要求中国企业扩大生产规模。比如有的美国企业在和中国谈生意时会问：我可以给你一张价值2000万元的订单，不过你要按照我的要求，把企业从现在的1000人扩充到5000人，怎么样？

　　对于许多企业来说，这样的诱惑是难以抵挡的，但随着生产规模的扩大，它们慢慢发现自己对美国玩具商的依赖性越来越强。俗话说，“船小好调头。”一些本来有可能根据市场供求变化和自身发展能力随时转产的企业，做大后渐渐失去了转产的自由度，上游环节又被美方牢牢攥在手里，变得越来越没有讨价还价的余地。

　　逾越——

　　产业“洗牌”推动升级转型

　　中国玩具制造要真正逾越加工贸易型的发展瓶颈，只有转型升级，创自己的品牌，才是根本出路。但在现实中，大多数玩具加工企业却很难走出廉价误区。

　　孔应佳介绍，许多港资玩具企业往往贪图眼前的利润，满足于赚加工费，无暇创自有品牌；本地企业则靠厂房入股，靠廉价劳动力赚加工费，满足于做生产车间，不懂市场也无能力去开拓市场。也有许多有了一定积累的企业想去创自主的品牌，但玩具行业是有文化内涵的，需要对出口国的文化有深入了解和互认，才能赢得该国孩子的认同，卖玩具首先是卖文化。而这一点是大部分加工企业所缺乏的。

　　其次是缺乏具有自主

　　“近期美国大规模召回中国生产的玩具，这将是对东莞玩具生产企业的再次考验。”9月15日，东莞出入境检验检疫局相关负责人表示。

　　其实，近年来，珠三角玩具企业正遭遇多重困难：

　　东莞市玩具协会副会长陈祥祐表示，近年东莞的玩具出口企业已减少了200多家。从长远来看，这次召回事件又将带来行业内的一次洗牌，不规范的企业会被淘汰，对行业的健康发展还是有利的。

　　广东省玩具协会常务副会长李卓明认为，广东玩具快速发展经历了20多年的历史，可以说企业已经完成了原始积累，应该转型升级，走自主创新之路，要舍得投入，研发新产品，提高产品附加值，创自己的品牌，只有这样，才是长远发展之计。