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对于宗庆后 最坏的结果就是最好的结果http://www.sina.com.cn 2007年05月12日 02:13 财经时报
秦合舫 博客 搜索关键词：宗庆后 达能 宗庆后和达能的品牌之争已经持续了一段时间，由于政府的介入，双方不再在媒体上剑拔弩张的互相指责。宗庆后在新浪网接受访谈时，曾经提出：“最坏的结果，就是把这些非合资企业也给达能，自己拉出来队伍重新做一个品牌。”在我感觉，这个所谓的“最坏的结果”，可能恰恰是宗庆后所期望的结果，也是最好的结果。 合资以后，和乐百氏相比，宗庆后在和外资的斗争中，一直表现强势，其中的智谋，宗庆后在媒体上也多有表达。在娃哈哈的体系里，宗庆后无疑是核心，这和股权上体现的权利分配没有关系。但对于已经60岁出头的宗庆后而言，维持在位时的控制权，显然不再是主要问题，更重要的是考虑自己百年之后，如何把自己辛苦创立的产业延续下去。 正因为宗庆后是把自己的权威筹码加进去才维持了对公司的控制权，反过来想，一旦宗庆后自己的筹码被抽离，整个体系的权利平衡马上就会发生倾斜，资本意志就会发挥作用，以后的发展就会偏离宗庆后所希望的方向。 在娃哈哈历史上，无论是吃进经营不善的国营企业，还是和达能的合资，都在当时的条件下，对娃哈哈的迅速壮大发挥了巨大的作用，但所带来的后果就是，宗庆后自己的股份被稀释了，从股权结构上变成了小股东。 宗庆后所希望一举解决的，是希望在自己还有力量的时候把这种错位一举纠正，从而创立家族的百年基业。而以宗庆后目前对娃哈哈体系的控制和影响，他也有力量做这样的安排。如果宗庆后把自己的队伍拉出来重新做一个品牌，剩下的娃哈哈就会变成一个没有灵魂的躯壳。而这个灵魂在一个新的品牌上附体，很快就可以成长为一个在中国市场举足轻重的饮料巨头，这方面，蒙牛的成长可以做为先例。 所以，我们倒不妨设想，宗庆后的义愤填膺，像演一出苦肉计，在外界认为宗庆后通过媒体将矛盾激化到不可调和程度的时候，可能结局的演化恰恰如宗庆后所愿，在大义凛然中，顺理成章的实现金蝉脱壳，抖落政府和外资两个躯壳，脱胎出一个完全属于自己的新天地。 (作者为清华大学现代管理与创新研究基地研究员) 跟贴>>> 什么叫民族品牌？怎么样才能说这个品牌代表了一个民族？我觉得，这个概念从法律上来讲缺乏标准。长城可以说是中国的象征，但那不是商品。哪个产品的品牌能能代表中国？我觉得到现在为止还看不到。我们不能说一个品牌好了，民族就能增多少光，一个品牌不好了，甚至完了，我们的民族就要受到影响？所以我们要慎用这个概念，或者不用。 (未经授权，不得转载)
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