家电企业该创造了

　　王松 田锦凡

　　近日，有两件事让国内家电企业喜忧参半。

　　喜的是，在为期两周的第26届印度国际贸易交易会上，中国家电产品掀起印度人购买热潮。忧是根据美国联邦通信委员会(FCC)的法规进程，凡进入其市场的电视机，必须符合ATSC(先进电视制式委员会)制定的标准技术规范，而该规范背后捆绑的恰恰是中国家电产品的软肋———专利。这表明，中国彩电要“名正言顺”出口美国，就必须向拥有专利者缴纳专利费。

　　相比而言，忧的事更令人担心。据权威部门统计，如按ATSC对韩国电视的收费标准(每台20-30美元)计算，中国彩电企业每年将不得不因专利授权花掉约10亿美元。而就算乐观估计，其全年出口利润也只有30亿元(折合不到4亿美元)，10亿对4亿，国内彩电就甭谈出口了。

　　中国是美国最大的彩电供应国，但这个家电出口大国

自主品牌的家电产品并不多，许多制造技术都依靠国外。当不少企业正为攻入欧美市场沾沾自喜时，一只“幕后黑手”已抓住这些“把柄”———面对中国家电企业的国际化，发达国家很快为其设置了“鸿沟”：

反倾销加技术壁垒。继2004年春被反倾销后，国内家电再次遭遇“美国麻烦”，而欧盟25国于今年8月实施的《报废电子电气设备指令》，“绿色壁垒”利剑直指中国家电出口。

　　讹诈也好，歧视也罢，都是忧心忡忡的国内家电企业必须面对的现实。缺乏自我技术创新能力，使其陷入一个怪圈：引进技术做加工生产的活，不断受他人牵制；且引进一代落后一代，再引进一代再落后一代。

　　或许他们已意识到是并肩作战的时候了，13家本土彩电巨头日前共同签署合作协议，共建

数字电视专利池，并为此合资成立专业公司。但是，对于习惯“头痛医头，脚痛医脚”的中国家电企业来说，这显然还不够，从技术和品牌这两大根本上寻求突破才是关键。

　　没有创新能力，无论引进多少新技术，终将难以形成自主品牌。海尔空调是中国品牌中以自有品牌出口并居于首位的企业，其“品牌＋空调”模式值得我们反思：抓住技术的自主创新，不只卖空调产品，更多卖空调品牌。

　　国际市场永远是中国家电企业的竞争方向。面对日益严峻的市场环境，把“中国制造”改写为“中国创造”显然该下笔了。(1A9）