等离子：50年电视史上的制高点

　　等离子：50年电视史上的制高点

　　——专访日立制作所常务董事江幡诚

　　文／本刊记者 陈言(东京报道)

　　9月19日，全面负责家电方面工作的日立制作所常务董事江幡诚在东京接受了本刊记者的专访。

　　日本电视厂家的新特点∶

　　兼顾液晶与等离子

　　《经济》：我们在日本电视市场上已经很少看到显像管电视，电视厂家是不是在近些年有了比较大的变化?

　　江幡：电视产业中，液晶和等离子正在逐步取代显像管，这是一种趋势，今后会越来越明显。从日立方面看，我们在2001年4月开发出了世界上第一台32英寸等离子电视，以后又推出了宽屏幕的32英寸电视。目前等离子电视是日立的主流产品。

　　《经济》：现在我们在市场中看到的情况是，日立不仅有等离子电视，也有液晶电视，感觉是经营资源比较分散？

　　江幡：在电视方面，日立基本上以等离子为主，但也做液晶，这主要是因为我们在液晶方面的IPS技术，是其他厂家所没有的，不用实在可惜。我们的基本思路是，以40英寸划界，40英寸以上的做等离子电视，40英寸以下的做液晶电视。日本有等离子生产技术的厂家也基本上是这么区分的。

　　既做等离子，又做液晶，这里的确有你说的经营资源比较分散的问题，特别是等离子、液晶的投资都需要长期的巨额投入，不是一个厂家能单独干下去的。我们在等离子方面有一家子公司——富士通日立等离子屏幕公司；在液晶方面，我们与其他公司合资成立了IPS阿尔法技术公司。

　　《经济》：通过设立子公司的形式，能够保证日立的经营思想得到贯彻吗?

　　江幡：在等离子电视方面，业内的竞争非常激烈，不能集中经营资源，当然不可能取得胜利。我们特别注重产品的竞争能力与差别化。

　　日立独自开发了最尖端的技术，并把技术用到了产品中。富士通日立等离子屏幕公司是日立集团中的一家公司，我们在2005年3月，从富士通那里取得了股份，让公司成为在财务上与日立相连接的子公司，总公司可以直接管理该公司，经营资源一下子集中了起来。

　　《经济》：经营资源的集中给企业带来了什么变化?

　　江幡：过去屏幕与电视组装是分散的，在设计、技术、成本等方面效率不是很好。在经营资源集中起来以后，我们实现了垂直型的经营，消减了成本，技术上的特长也渐渐地显露了出来。

　　《经济》：在生产能力上有变化吗?

　　江幡：原准备在2007年实现月产20万台的生产计划，现在已经提前到了2006年下半年。在富士通日立等离子屏幕公司的工厂内，我们扩建了第三车间，让生产能力有了很大的提高。这样，我们等离子事业的发展就有了效率更高的生产线的保障。

　　占领世界30%的市场

　　《经济》：数字家电的一个比较大的特点是，投资巨大，但产品价格下降得非常快。日立如何削减成本?

　　江幡：我们选择的战略是，在日本集中进行开发，把同一个产品同时推向世界各个市场。现在不能出现技术上分散、重复开发的现象，在研究开发的阶段就努力控制成本。具体地说，开发某一个元件，我们要让它具有三个机能，如果成功了的话，就会比三个机能分别开发要节约很多成本。削减成本不只是在生产阶段的。

　　在日立内部，电视与零部件是一体化的，和一些靠从外部购买进零件然后组装的企业不同，日立集团是一个整体，集团内部企业可以长期提供零部件，这样的采购方式也能削减一些成本。我们是一个综合家电厂家，有这个优势。

　　《经济》：日立如何看待等离子市场?

　　江幡：从日本的情况来看，等离子的普及是这两三年开始的，欧美到去年才开始出现了急剧增长。美国及欧洲的市场规模都在日本4倍以上，欧美对我们来说有着特别重要的意义。

　　《经济》：想拿到多大的市场占有率?

　　江幡：我们的特长是高清。目前从世界市场看，高清在市场上的比例为50%左右。2010年以后，各国电视都将引入数字播放，这样一来，高清将占到市场的70%—80%，我们希望能拿到30%的市场占有率。

　　《经济》：日本内外是如何分配的呢?

　　江幡：日本国内为40%多一些，中国及亚洲地区为40%左右，欧美大概在20%左右吧。

　　《经济》：如何实现这个目标?

　　江幡：我想主要是拓展海外的销售渠道，让品牌具有更强大的力量。我们在欧美还不是强势品牌，现在必须把它做得非常强势。我希望能进一步开展宣传、开拓销售渠道、提高产品的竞争能力，能够在全世界从事生产。我在强化开发、生产、销售三个方面的工作，不仅在日本国内，在国外我们也要打开市场。

　　《经济》：日立如何看待中国市场?

　　江幡：我们在福建福州有等离子生产厂，很早就开始了在中国的生产和销售。亚洲是我们的一个重要市场，我们已经在中国内地、新加坡、中国香港地区获得了很高的市场占有率，我希望是在保住了这个市场占有率后，向其他国家逐步拓展销售渠道。

　　3个Wo——

　　惊喜、世界标准与高价值

　　《经济》：我们看到日立最近开始使用“Wooo”这个词，这个词是什么意思？

　　江幡：这是我们创造的一个词，有三个“Wo”。第一是Wonder(惊喜)，第二是World standard(世界标准)，第三是Worthwhile(高价值)。能实现这三个“Wo”的，我们就在商品名称上冠上“Wooo”。

　　《经济》：第一款能冠上“Wooo”的产品是哪个呢?

　　江幡：是我刚才说过的2001年4月开发的32英寸等离子电视，其后是我们在同年9月推出的37英寸及42英寸等离子电视，也正是从那个时候开始，我们使用了“Wooo”这个词。当时人们认为，等离子电视价格高，而且不能做得比较小。但是我们的产品不仅图像好，而且在价格、尺寸方面都让市场为之一惊，实现了三个“Wo”。

　　《经济》：好像“Wooo”的范围最近有了扩充?

　　江幡：是的。开始时我们想的是让一家人欣赏高画质的影像，以后从等离子扩展到了摄像机。3年前我们推出了DVD摄像机，2004年我们又推出了一款音响设备，它能对应液晶电视、高清电视的需求。今后我们希望把电脑、音响、图像系统融合到一起，不断扩充Wooo系列产品的内涵。

　　《经济》：2006年有什么具体的计划吗?

　　江幡：在等离子电视方面，我们特别注意图像质量。我们的等离子电视已经具有了录像的功能。日立集团内部有硬盘企业，我们把硬盘的存储功能用在了电视上，最先开发出了“可以录像的电视”，让我们的电视和其他厂家的电视拉开了一段距离。今后，日立的电视将继续不同于其他厂家的电视，我们

　　在录像方面，去年秋季我们销售的产品已经从GB(千兆)完成了向TB(太拉，10的12次方)的进化。我们产品的信息存储能力将更强大，使用起来更方便。在产品外形的设计方面也有了新的变化，如我们的DVD摄像机外观设计上也有了很大的改进。

　　今年的Wooo系列将更加充实，秋季将有大量的新产品进入这个行列！