全球视野下的企业成长

　　□经济视点报记者 桑 燕/文

　　企业家要学会判断未来的形势

　　世界500强是管理硬，行业软；中国500强是行业硬，管理软。

　　如果要达到像有些企业代表发言中所提的“做成世界级的大企业或中国企业在国际上崛起”的目标，所有的企业家必须考虑这样一个战略问题，就是5到10年之后你是什么样。要学会判断未来的形势。

　　——清华大学经济管理学院教授杨斌

　　中国企业500强有四“最”

　　2006中国企业500强主要行业的特征有四点，卖烟最赚钱，卖油最来钱，商贸最省钱，而银行最有钱。

　　与世界企业500强相比，我们投入多，收益少，干得多，赚得少，为什么？主要原因有以下几点：我们卖产品，他们卖品牌；我们卖历史，他们卖知识；我们卖市场，他们卖技术；我们卖资源，他们卖文化；我们是人赚钱，他们是钱赚钱。

　　——中国人民大学教授、博士生导师杨杜

　　找到最好的商业模式

　　河南企业应该在商业模式上下工夫，通俗地说就是找到赚钱的方法。

　　如

麦当劳，它赚钱的模式不是技术，不是服务，是

房地产；沃尔玛赚钱的模式是物流，正是因为它拥有世界上最先进的物流，才可以全世界配货，才可以天天低价。

　　所以说，最赚钱的不是技术，不是行业，而是找到最好的商业模式。

　　——清华大学经济管理学院教授刘冀生

　　要做成河南商业的老大

　　大商集团是商业

零售业，一直排在中国企业500强的百名前后，这并不重要。但是，中国商业在中国，在世界上的地位如何却很重要。

　　河南的商业市场很大，但龙头企业却不大。大商集团就是要集中、集合河南商业，做成河南商业的老大。

　　——大商集团董事局主席牛钢

　　中国企业应加强自主创新

　　购买国外的生产技术所带来的优势并不等于持续竞争优势，因为引进的技术装备可复制性非常强，其他的发展中国家追赶我们时也可以采用这种方式。

　　在人类进入知识经济时代后，知识频率加快、技术平台不断更新的情况下，企业发展到一定程度后，我们的竞争对手当年可以卖给你的工艺装备技术现在也买不到了，我们在面临新一轮的技术封锁。所以，中国企业应加强自主创新。

　　——宝钢集团总经理徐乐江

　　现代企业要做价值网络的整合者

　　河南企业家的目光应该更高一些，不能站在河南看河南。现在是信息一体化、经济全球化的时代，现代企业要做价值网络的整合者，把视野放在全世界，分析某种原料在哪个地方的成本最低，就把这个环节的生产放在这个地方，这样才能保证你的成本永远最低。

　　——广东格兰仕集团有限公司副总经理胡洪昌

　　政策环境倡导企业强强联合

　　去年红云烟在河南销售了2万多箱，说明地方保护在逐步缓解，河南正在逐步走向开放。这两年大的政策环境在倡导我们向大企业、大品牌发展，河南烟草企业也在尝试强强联合、集团式运作。现在红云集团与河南的烟草企业有一定的合作，所以，希望今后大家能互利互惠。

　　——红云烟草(集团)有限公司副总裁许力为