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中国家电连锁业的头牌老大“国美电器”，如今真的合并了他的三弟“永乐电器”，以前的大哥“国美”，成了“国永牌”。
在很多人的心中，告别了单纯的“国美”时代，进入合并后的“国永”时代的“国美电器”将从此成为一个在家电行业所向披靡的王者形象。但是，在国美和永乐合并后，公司将面临更为庞大的管理信息系统，以及更加复杂的物流层面上的商品流通渠道，而这二者
对一个触角广布全国各大中小城市的家电销售行业的连锁企业来说，无疑在相当程度上决定着合并行动的成败。那么，“国永牌”的家电连锁业巨头能不能成功完成这具有划时代意义的资源整合呢？
国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波认为，国美并购永乐后要达到理想发展效果目前还存在难度。双方经营模式、发展取向等都有所不同，这包括门店、采购、仓储、信息流及物流等各个方面。另外，陆认为合并后提高生产和管理效率，以及加强监管力度都是企业所必须面对和有待加强的重要问题。同时，国美在并购后，肯定存在一些低效率的门店，这可能会成为影响企业发展的负担。
与此类似，招商证券行业研究员胡文科也表达了相同观点。他认为，双方在资源整合上将面临来自细节上的挑战，主要的整合成本也主要来自于物流、配送和信息传递等方面。“家电连锁企业是注重细节的行业，成败与否全在于细节”，他分析说：“比如门店的调整、售后服务的对接还有店面信息系统的整合，这些事看起来很琐碎，但对大局的影响却是深远的。”在他看来，由于国美和永乐属于家电销售企业，而这种企业的并购不同于其他行业的整合案例，所以尤其不能取一个简单相加的法则。有意思的是，这番言论正好回应了刘步尘的观点。
不过，业内也有持谨慎看好的观点。中国家电行业的资深专家、广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司的策略总监刘步尘在谈及此事时表示，国美和永乐整合的难度应该不会太大。他分析说，判断两个企业合并后会否顺利应该采用两个判断标准。
第一是参与合并的两个企业是否存在较大差距。如果并购方的实力远远大于被并购方，那么两企业的整合将比较顺利；反之，如果双方实力相当，那么在合并过程中摩擦一般会很大。“永乐去年的销售收入为150亿元，而国美销售收入495亿元，3倍于永乐。与永乐相比，具有竞争优势的国美比较容易将永乐消化”，他分析说。
此外，企业文化差异是他设立的第二个评判标准。文化差异越小的企业整合越容易，而“国美和永乐既属同一行业又同属中国内地企业，所以不存在巨大的文化差异”。而且，刘认为从国美以往的表现看，其在资源整合方面是较为优秀的。最后，刘步尘总结道：“双方虽然在细节上存在差异，但并无本质上的区分。”他预计国美与永乐的整合期快则3月，短则半年。
商报实习记者 朱楠 潘颖
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