黄光裕 开放市场的标本

　　不被操纵的市场，是开放的江湖，开放的江湖总是传奇不断，黄光裕就是这个江湖上的一个标本。

　　既然有人的地方就有江湖，那么有江湖的地方就会有“老大”。中国的市场正在日渐开放，这个市场的特点是，越来越多的人在按照“自发”的原则摸爬滚打，强制的力量在逐渐淡化、甚至消失。

　　这种特点在两个领域表现最为典型，一个是零售业，一个是互联网。没有谁一开始就计划将新浪和搜狐打造成门户网站，也没有一开始就计划创办一个全国连锁的国美电器。

　　成功的事业需要前瞻性的眼光，但绝非是设计出来的。

　　以黄光裕为例，最近数年来可谓雄心膨胀、长袖善舞，但一路走来也是摸着石头过河。

　　2002年2月，他收购了京华自动这家在联交所上市的公司，到7月，将这家公司更名为“中国鹏润”。

　　2002年年底，黄光裕介入上市公司宁城老窖，与宁城老窖第一大股东达成股权转让协议，但在一年后，一系列债务纷争导致双方最终解除协议。

　　蛰伏一年多后，黄光裕在2004年6月通过向其控制的中国鹏润注入资产获得4410万股新股、2.58亿港元，以及两次总值约85.4亿港元的可换

　　又过了将近两年，2006年4月，黄光裕将私人持有的另外35%国美电器股权注入上市公司。

　　至此，故事才刚刚为高潮做好初步的铺垫。

　　2006年4月，黄光裕介入上市公司中关村，以2.36亿元的代价，成为中关村科技第二大股东。

　　7月，就在即将成功夺得中关村第一大股东之际，黄光裕宣布———作为其发家之本的国美电器成功收购同行永乐电器。

　　这些事例可以有多种解读，我们可以看到资本与生俱来的扩张冲动，也可以看到黄光裕稳操胜券地游走在资本江湖，还可以看到在开放的

　　什么样的规则产生什么样的江湖，什么样的江湖产生什么样的行业老大。有人担心，黄光裕资本膨胀的结果就是操纵某个市场。这并不可怕，只要行业老大是自发产生的，甚至造成了一定程度的垄断，都不是噩耗。毕竟，微软也没有将世界怎样，何况黄光裕与比尔·盖茨还有相当遥远的距离。

　　目前来看，黄光裕是幸运的成功者。但相对一个人而言，开放的市场，其深度与广度是无限的，所以黄光裕还在路上。这是其标本意义所在，也是开放市场的魅力所在———无限的可能性，将随时迎面而来。

　　□王海涛