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顾蔚
美国人惊呼，美国制造业岗位流失中国，境外媒体也纷纷把中国唤作“世界工厂”。但事实上，中国远称不上是国际制造业大国，美国才是。
美国把制造业的骨头给了中国，自己则留下了肉厚的部分。放眼美国超级市场，袜
子、微波炉、玩具等消费品的确大都打上了中国制造的标记。但在一般人看不到的工业领域，比如飞机和新材料等，美国制造还是有绝对优势。
近年来美国制造业附加值不降反升。根据美国经济分析局和世界银行的统计，美国制造业的附加值在2003年为1.4万亿美元,比1992年的近1万亿美元增加了40%之多。而且美国提高附加值的同时还减少了劳动力的数量。美国投身制造业的人数从1992年的2800万人，下降到2003年的 1700 万人。
过去15年来，中国的制造业附加值每年按照14%的速度增长，超过美国3.2%的增速。中国和美国的距离正在缩小，但差距依然很大。美国万事达卡(MA.N)数据显示，2005年美国制造业的附加值为1.47万亿(兆)美元，比中国的7010亿美元高出一倍。而美国的人均工业附加值更远超过中国。
在中国一提到制造业，就好像是给发达国家卖苦力，似乎制造业利润太薄，无利可图。其实没有商标的代工企业也可以很赚钱。
中国台湾鸿海精密工业股份有限公司(2317.TW)在大陆投资兴办的手机代工分支——富士康国际控股(2038.HK)就是一个例子。自1991年至今，富士康年均营业收入保持超过60%的复合成长率，去年该公司利润更是翻番。富士康没有自己的品牌，但它靠效率、规模和技术制胜。全球没有多少家企业，可以满足诺基亚的严格要求，为它提供零件，而富士康就可以做到。这就使得它超脱了低级竞争，上升到了另一个高度。
据一位熟悉台湾地区代工企业运作的人士介绍，台湾人管理的工厂工料一进来就马上排上生产线，做完后马上运走。而大陆制造企业原料进来了往往要在仓库里堆上一段时间。另外，台湾企业更舍得在设备上多花钱提高劳动效率。瑞信中国区证券研究主管陈昌华指出，大陆代工企业赚钱少的主要原因在于效率不高，另外杂项支出太多。
诚然做代工不如做品牌。美国公司往往就是靠一个牌子，卖一个概念赚钱。比如耐克自己没有工厂，运动鞋制造的工作外包给中国大陆和越南。戴尔、苹果计算机等也把制造流程放在中国大陆，自己从事最关键的设计、推广和销售。不少大陆企业也尝试过建立自己的品牌，但成功例子屈指可数。大陆企业购买国际品牌的尝试也往往以整合失败而告终。
在“中国制造”还是廉价产品的代名词的时代，大陆企业要靠产品设计和形象赚钱，任重道远。要像日本和韩国企业一样，在国际市场上树立起中国品牌的声誉，非一代人所能做到的。但如果仿效中国台湾地区企业，提高生产效率，则有望在短期内走出一条靠制造业赚钱的成功之路。
(作者为路透社专栏撰稿人，E m a i l :w e i .g u @r e u t e r s .c o m)
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